工会组织被干部职工亲切地称为“娘家”，工会干部则被职工称为“娘家人”。这反映出干部职工对工会工作的赞赏和认可，鼓励和期望，也反映出工会组织保障职工权益的必要性和重要性。在重组企业价值观整合中，“娘家”和“娘家人”如何运用和实施“耕心文化”，使干部职工认同企业的价值观，是推进和谐企业建设的关键所在。
所谓“耕心文化”就是“在人格上尊重人，在政治上关怀人，在文化上关注人，在生活上关爱人，在发展中培育人”的管理理念。“耕心”就是精心培育，精耕细作，以“随风潜入夜，润物细无声”的工作方法，营造广大干部职工的阳光心态，魅力人格和责任人生。“耕心文化”，在实现重组发展目标中显得尤为重要。
一、重组企业的文化现状分析，凸显“耕心文化”的重要性
近年来，南京铁发集团先后对货代物流、机车车辆、商贸服务、工程施工业进行了重组整合。重组后的企业，无论是管理跨度、经营难度都发生了很大变化。受个性特征、思想观念和地域文化的影响，重组企业总分公司之间、分公司与分公司之间存在较大的文化差异，突出体现在四个方面：
一是思想亟待统一。在重组发展依靠谁，重组发展为了谁，在如何实现重组企业又好又快发展上缺乏共识。体现在日
