调查研究是科学决策的前提，是解决问题的依据，是工作创新的关键。只有树立和落实科学发展观，与时俱进，深入调研，才能不断创新和加强老干部调研工作，增强针对性和预见性，把新形势下的老干部工作做实做好。
一、提高认识，增强调研工作的主动性
调研工作做得好不好，关键在认识。只有认识到位，从思想上重视起来，才能增强做好调研工作的主动性、积极性和创造性。毛泽东同志有一句关于调查研究的名言：“没有调查就没有发言权”，这说明调查研究是做好一切工作的基础。老干部部门调查研究的过程，说到底就是树立和落实科学发展观与老干部工作实践相结合的过程，就是发现问题、解决问题，把现行老干部工作的政策规定落到实处的过程。离开了调查研究，老干部工作要有创造性是不可能的。随着我国改革开放的不断深入，经济成分和经济利益更加多样化，社会生活方式和社会组织形式更加多样化。这些都会程度不同地对老干部的思想产生影响。就管理服务的对象而言，离休干部高发病期、高龄化的特点日益突出，深化管理、优化服务的要求很紧迫。这些变化给老干部工作带来了不少新情况、新问题，需要我们主动出击，深入基层调查研究，不断学习和掌握新知识、新情况，向实践学习，向老干部学习，提高认识问题、分析问题和解决实际问题的能力，加强调查研究，深入分析新情况，有针对性地提出解决问题的思路和对策。
二、与时俱进，体现调研工作的超前性调查研究工作要与时俱进，超前进行
必须紧紧围绕事物的发生、发展，摸清来龙去脉，搞好提前预测，实现超前调研。老干部部门的调查研究，必须时刻关心整个社会的发展变化和改革动向，与时俱进，密切关注每个时期党委、政府的中心工作，自觉把老干部工作放到适应经济、社会发展需要来考虑，切实体现调研工作的超前性。无论是调研课题的确定，还是具体建议、对策、思路的提出，都要以是否吻合当前需要，是否有利于推动老干部工作前进作为根本出发点。通过扎实有效的调研，把老干部工作做“大”、搞活。只有把适应形势的需要作为出发点和落脚点，调研的思路才能开阔，方向才能找准，而脱离于形势需要，就调研抓调研，因循守旧，没有创新意识，工作就抓不到点子上，路子会越走越窄，不会有作为更不会有地位。
三、拓宽渠道，实现调研方法的多样性
搞好调查研究是一个综合性系统工程，仅靠单一的思维、单一的渠道、单一的方法是不可能做好的，必须积极开阔思维、拓宽调研渠道，实现调研方法的多样性。毛泽东同志曾形象地将调查研究的基本方法概括为“走马观花”和“下马看花”两种。前者指的是面上调查，通过这种方法可以了解面上的情况；后者指的是典型调查，通过下功夫分析一朵“花”、解剖一只“麻雀”，从个别中找出一般，从特殊性中找出规律性、普遍性的东西来，以取得经验，指导全局。调查研究必须将两者有机结合起来，才能了解到真实的情况。在新形势下，老干部工作出现了许多新情况、新问题，老干部调研工作也要围绕老干部工作的重心，拓宽渠道，注重调研方法的多样性，全面开展调研，为老干部工作“保驾护航”。在调研中，要从政治上、全局上观察事物，善于识别正确与错误、主流与支流、全局和局部。要着眼于老干部的优势和特点，从老干部老有所养、安度晚年的需要出发，深下去、沉下去，贴近老干部，深入老干部，蹲点调查，“解剖麻雀”，掌握原汁原味的材料。要善于问计于老干部、问计于基层单位、问计于专家学者、问计于其它专业部门，既有定性的研究，又有定量的实证材料，科学探索老干部管理服务的有效途径。
四、注重转化，突出调研工作的实效性
调查研究的根本目的是把调研成果由变成实效，转化到实际工作中去，变成解决实际问题的推动力量。工作中，如果只注重调研而不注重成果的转化，这样的调研是徒劳的，是无意义的形式主义的调研。老干部调研工作必须紧紧扣住“为领导决策服务、为老干部工作服务、为广大老干部服务”的宗旨，提高调研成果的实效性，多出精品成果、多出对领导决策管用的成果。通过调查研究，积极主动地向党委提供情况，提供加强老干部工作的措施和解决问题的办法，为领导决策提供可靠依据。还可以将成果吸收到老干部工作的整体规划和年度计划中，融入领导讲话或报告中，以指导工作实践。通过调研，理清工作思路，明确工作重点，推动老干部工作热点、难点问题的解决；还可以把调研成果直接转化为老干部工作的文件或规定，增强工作的科学性、规范性。老干部部门的调查研究还要善于总结经验，扶持典型，用典型带动面上的工作，让好的经验在更广的范围产生更大的效益。