XX市地税局直属税务分局高度重视绩效创新工作，着力围绕税收促管理，抓好创新促成效，不等、不要、不靠，把绩效创新工作抓出实效，抓出亮点。 一、主要做法 （一）广开言论纳民意 为引导和激励干部职工绩效创新意识，扎实开展绩效工作，该局以一学、一策、一访三个一的形式谋划绩效创新。一是一学即一起学习。结合工作实际，组织全局干部职工认真学习《绩效管理实务》、《绩效管理技术与应用》等书籍及相关文件。通过学，了解掌握绩效管理的目的和意义；通过学，学深学透弄懂绩效管理的内容及运用；通过学，深入分析评估绩效考评指标和考评分数，为共同参与绩效管理和制定指标内容打下基础，为工作创新提供理论指导和方向目标。二是一策即一起献计献策。由领导班子积极参与，抛砖引玉，为绩效创新献计献策。该局班子成员3月份组织召开绩效工作研讨会，以我为创新献一策为议题，向全体干部职工征集建议，共收到建议20余条，其中题材新颖、方法可行的创新项目3条，上报市局绩效办2条，均被采纳立项。集思广益的做法，为今后各项工作的开展提供更为可靠的理论依据。三是一访即一起走访企业。3月中、下旬局领导带领股室人员分头深入企业开展走访活动，和企业法人代表
