优衣库迅销集团的品牌，集团创立于日本的一家休闲服饰为主的品牌店，现在优衣库也随之在全球热卖，面对一个全球服饰零售的领军企业，很多应届毕业生也期望加入。下面是这篇优衣库面试经验
优衣库面试经验
优衣库面试一般有三面，一面包括个人的一分钟自我介绍，及三天之内，最晚五天就可以收到二面通知;二面一般是优衣库的区域经理面试，采取群面的形式，一般由5个人共同进行，主要的面试内容是Q&p;A。
三面通知，有时需要等一周，三面是总经理面试，时间大概会间隔近一个月，三面地点根据你所在城市进行安排
优衣库面试题目：
一分钟自我介绍(有一个亮点)+小组讨论+提问注意点：团队合作能力，对团队的尊重，不要说的太长
优衣库企业特别重视对店长的培养，在面试的时候，一般会问到你对做店长的想法
&bsp;
题目精选：
、是应该请明星代言还是赞助漫画或者电影。讨论时间是20分钟明星的成本与动漫的版权漫画或电影:受众群，要选择知名度广的产品，这些产品影响力大，需求量大明星效应的时间短费用上来考虑明星的偏向性
2、有一家全球排名第一的服装零售店要进军中国市场，对优衣库有无影响?有何影响?如何应对?
3、优衣库未来是应该停留在一线城市发展，还是往二三线城市发展，说出其利弊二三线城市开店：可以抢占先机、人工成本、租金比较便宜之外，宏观来说，中国将来发展的重心会倾向二三线城市，还有一点，中国人崇洋媚外的心理，如果在二三线城市开店，这是一个日本第一的品牌很容易吸引人。
4、如何使网络运营销售额提高一倍①一部分产品只在网络上销售不在实体店这样就使U家的忠实FANS为了衣服的纪念意义而购买②限时抢购③免邮费网购U家产品的人因为价钱都是一样的却有邮费④积分赠网络购物券：我们可以采取实体店买物积分赠网络购物券的方式
5为什么选择优衣库，优衣库的哪些地方吸引?
)优衣库是完全实力主义，完全实力主义意味着有较为简单的人际关系，这样更加容易凝聚一个团队，能够更加有效率的向目标前进。2)优衣库的目标是2020年成为世界第一，这说明优衣库是有梦想、敢梦想的团队。这符合年轻人的特质，给年轻人提供很大的舞台。
3)优衣库对店长的重视。店长是经营者，是优衣库里面最受人尊敬的人。这样能够给予我更多的学习。首先，优衣库品牌的特征我很喜欢，自助性的消费模式，仓库式的购物环境;其次，我被优衣库在零售服务业界的实力和名气吸引了;最后，优衣库完全实力主义的个人晋升空间成为我选择优衣库最重要的原因。
6&ldqu;你觉得做店长最重要的一个特质是什么?为什么?&rdqu;店长负责店铺的人、财、物，主要分为六大业务：商品管理、人事管理、损益管理、营业额管理、卖场管理、业务管理。
7如何做一个好的店长?
)广泛的学习，因为优衣库的口号是要改变服装、改变常识、改变世界&hllp;&hllp;，2)对自己有高地标准，因为优衣库的DNA是优质的服务，优质的服务就以为着最每一个细节的高标准&hllp;&hllp;，3)育成部下&hllp;&hllp;。
8、好的店长和不好的店长的区别?好的店长应该是可以凝聚一个团队让大家为共同的目标前进，并且育成部下。不好的店长就是虽然自己个人能力很优秀，但是无法凝聚一个团队，不能育成部下
8你如果有一天做到CEO你想让优衣库成为什么样的公司?家的感觉，高瞻远瞩的视野一点就说我想让中国的优衣库像日本那样普及率超过93%以上，（优衣库面试经验第一公文网dht整理）让每个人一提到优衣库都会说质量好，服务好，买来送给小孩老人亲朋好友。第二点我就说，想要把优衣库打造成一家很有社会责任感的公司。因为在日本每一家优衣库的店铺都会雇佣一位残障人士进来工作，我想要中国的优衣库也一样。有社会责任感，对社会，对公司本身都是很好的之类的。
9、你竞争储备店长的两大卖点：抗压力与培训店员
0、如果你这次通过招募成为了店长，你觉得在优衣库里面工作面临最大的困难和问题是什么?你怎样通过努力解决这个困难?
二面，你只要做好准备，好好的回想下自己的大学生活，自己是个怎么样的人，人家问你什么你就如实回答就好了，因为，我们都不是专业的测评家，因为不知道该说什么能够符合人家的测评规则
&bsp;
优衣库面试经验点拨;
第一，不论是对服装零售行业还是优衣库的了解，最好都准备一下，当然准备之后是为了思考，要有自己的想法;
第二，真诚，把一个真实的自己展现出来，自我介绍一定要言简意赅。提炼出几个特点，然后每个特点一句话概括。
第三，也是网上有人说过的，要对自己的大学生涯进行总结，要回一下大学生活，哪些事让自己难忘，哪些让自己觉得受益匪浅;
第四，着装一定要正式。当你去了发现有四分之三的人都穿西服，只有很少一部分人穿休闲装的话，你自己的自信会受影响的。而且确实穿正装，显的形象更好!
第五，面试的时候要签到，会根据签到情况分组，建议大家不要太早和太晚，最好在中间的位置，这样自己有充足的思考时间，也不会让别人把自己知道的都说完。