今年以来，工行XXXX支行认真贯彻上级行关于银行卡专业的工作指导意见，紧紧围绕做大发卡规模 做强资产业务 做快收单业务 做精新兴产品 做优资产质量五个方面开展营销工作，加强银行卡工作的组织推动，强化银行卡项目的经营管理，优化银行卡的营销手段，持续打好银行卡营销的攻坚战。 一、加强组织推动，强化营销执行力 一是加强政策传导。支行第一时间传达工行XX2015年银行卡工作指导精神，采取谋而先动的思路。及时出台了《XX支行2015年旺季银行卡专业竞赛考核办法》、《XX支行2015年直客式汔车分期付款业务专项活动方案》，明确量化阶段性奖罚措施，将目标责任逐一分解落实到各部门、网点及客户经理，并提出阶段性工作重点和目标。 二是加强项目营销。支行在开年就立即行动，全力以赴投入银行卡营销攻坚战，选定项目目标分成六个营销小组，分别深入周边市场、学校、社区、企业等单位，进行包括银行卡、特约商户等品种的持续营销宣传活动。 三是加强工作督导。支行行长、分管行长定期、不定期深入各网点进行银行卡各项指标完成进度的指导和督导。实行支行领导到网点负责人到客户经理到员工的自上而下的压力传导，从而促进支行各层面银行卡营销工作措施的
