公司班组建设典型发言材料

公司班组建设典型发言材料 　　　 　　　（公司基本情况，略）公司自成立以来，边规划，边建设，边生产，边研发。在基础薄弱、环境恶劣、人员素质参差不齐的现实情况下，不断地强化基础管理，创新班组建设，通过采用家庭化、学校化、军事化、自主化“四化”管理法，整体工作保持了稳步健康推进的态势。我们的做法是：　　　　一、以班组为家庭，融入和谐的音符。　　　　我们将人本管理的自然属性，贴切的运用，用亲情去感化，用真情去帮助，用热情去实现，提出“班组即家庭、班组是团队”的理念，以班组为单位，组建家庭式的管理，逐渐被广大干部员工认可和赞同。班班岗前自律向全家福宣誓；开展了班组“给家属一封信”活动，将员工的表现和思想出现的问题反馈给家属，与家属心连心，共同做员工的思想工作；把情真意切的宣传牌板，安装在醒目位置，让员工感觉到“家”的温暖，运用厚重的“亲情”感染每一名员工，让他们自觉自愿的抓好安全生产工作。采取班组“五必访”，有困难的员工必访、有思想波动必访，有婚丧必访，有病伤必访，有罚款必访，运用“真情” 感化每一名员工。同时，班组定期召开民主生活会，了解员工所思所想，排解困难，分担压力，形成团结奋进的强