公司开展“一转双创”心得体会
去年，公司新领导班子提出了"率先打造世界一流炼化企业"的发展战略目标，作为二级单位党委，我们要进一步加强党建工作，围绕生产经营中心任务，着力提升"四力"促进政治优势的转化，凝聚职工队伍、助推企业发展。 提升干群执行力促进优势转化。主观上努力不够，认识不到位、工作不到位、配合不到位仍是我们实现优势转化、打造世界一流的内在阻力。我们严格落实两级领导班子理论学习制度，完善领导干部考核评价体系，严查领导干部工作、学习出勤，加强领导干部风建设提升执行力。进一步建立厂、专业科室和车间对标指标体系，逐项分解、明确标准、落实到人。科学制定经济考核与绩效考核的"确保、力争、奋斗"三级目标，建立科室、车间、班组、个人四级考核制度，做到"严考核、硬兑现"，有效调动干部职工围绕提升各项指标主动想干事、干成事的积极性。加强比学赶超宣传，引导职工对标思短，自觉增强竞争意识，共同配合，从"单赢"向重"双赢"和"多赢"转变，实现各专业总体竞争能力的提升。 提升党员带动力促进优势转化。动力厂党委提出要建设一流班子，打造建设先进自备电厂的火车头。领导干部及共产党员是职工群众的"风向标"，充分发
