烟草公司品牌培育工作经验汇报
在国家局提出的“卷烟上水平”战略和“532”、“461”品牌发展规划的大背景下，品牌发展作为“卷烟上水平”的主要特征，重点骨干品牌的市场培育工作进入了新的发展时期。20XX年，我公司深刻领会国家局品牌发展战略思想，认真落实省局提出的“两个延伸”的具体要求，扎实开展了重点骨干品牌的市场培育工作。 一、理顺思路，进一步明确品牌培育工作重点 近几年来，我公司在卷烟营销品牌建设工作中，坚持以市场为导向，不断地优化和整合品牌，但品牌不适应市场的矛盾依然突出，凸显出我们的品牌培育工作效果不是十分的明显和突出。面对新的品牌发展形势，20XX年初，我公司组织卷烟营销部门负责人及市场经理、品牌经理、客户经理代表召开了品牌培育研讨会，围绕“品牌培育如何上水平、上什么样的水平”，大家一起找原因、出点子、想办法，自下而上研究制定品牌培育的策略。我们认为，历经前一阶段的品牌培育工作，取得了一定的成效。在从工业到公司、公司到零售终端、零售终端再到消费终端这条品牌培育的链条中，较好地解决了工、商、零三方协同培育品牌的问题。但是，从零售客户到消费者这
