在集团公司、公司领导的高度重视和关心下，我们认真贯彻落实集团公司年初三会及物资设备会精神，结合我公司物资管理实际，强力推行物资规范化、标准化、系统化、精细化管理，严格过程控制、强化执行力建设，认真开展物资核算工作，使项目物资管理运行平稳、有序、可控。我们的主要做法是： 一、建章立制，规范物资管理行为 根据集团公司年初物资设备会的要求，结合我公司物资管理工作的实际情况，我们修订、完善并下发了《二0一一年度公司物资管理工作要点》、《物资管理办法》、《物资采购管理办法》等文件。我们根据工费承包下的施工管理模式，专门针对二、三项料下发了《二、三项料最高限价》的传真电报；根据项目反馈的砼质量问题，及时下发了《关于加强原材料质量验收控制的紧急通知》；根据当前的社会经济环境，下发了《关于现场物资供应管理有关问题的紧急通知》等等，目前，我们正在按照市场化运作的模式拟定《周转器材管理实施细则》，起...
