银行强化内控管理经验材料
市工行XX支行认真贯彻落实上级行关于强化内控管理的一系列(第一公文网,原创精品文秘网站，一站在手，万事无忧)文件精神，通过健全完善各项规章制度、加强领导班子建设、强化思想教育、提高员工整体素质等措施不断强化内控管理工作，促进了经营效益的稳步提高。
一是建章立制，夯实内控管理的根基。健全完善、科学规范的内控机制，是银行业得以健康、平稳发展的根本保证。该行认真贯彻落实上级行“内控管理创新年”的一系列规定要求，从求稳健、防风险入手，健全完善了一套行之有效的内部监控制度。由职能科室业务管理科统一对科室、网点业务进行直接内控评价，以业务经营活动的合规性、效益性、风险性为主，采取事前、事中、事后监督相结合的形式，对业务经营活动的全过程实行全方位监控。完善内部监督制度，业务管理科依据我行的各项规章制度定期对各科室、网点业务进行合规检查，及时纠正偏差，发现问题严惩不怠，2008年，对全辖3个网点进行了182次检查，对相关责任人因违规进行了处罚。全面落实了遵纪守法责任制，从行长到各部门负责人再到一线员工，层层签订了“内控管理责任书”、《保证书》和“依法合规经营责任状”，把全行
