加快XX小学发展的几点建议－质量立校科研兴校特色强校
XX小学是新一届县委、政府领导班子在子长教育史上的一项政绩工程，也是一项顺应民心的工程，它的建成有力地缓解了城郊学校学生拥挤的状况，它的发展也将成为全县人民关注的聚焦。如何办好这所学校，作为新领导班子的一员，根据自己近几年的工作经验，我想谈几点不成熟的看法，仅供X校长参考。一：构建管理体系,加强宏观建设学校管理的最终目标是实现学生的全面发展、学校的可持续发展。在这个过程中，必须顺应社会发展的需要，从学校的实际出发，从学生的实际出发，走出一条自己的管理之路。1、构建自己的办学思想和理念。思想是行动的先导，在管理过程中，注重对全校师生的思想引领，把统一认识、形成合力作为管理的切入点，贯穿在管理工作的始终，树立学校发展观和自身发展观，明确"有贡献才能有地位，有质量才能有生命"的硬道理，增强教师的主人翁意识，把自己的办学思想转化为教师的实际行动，增强管理工作的针对性和实效性。2、致力于学校的制度建设科学、规范的制度是依法治校的保证。因此，我们的首要任务是致力于建设一套科学、完善的学校各项规章制度，并注意发挥教代会的作用，使制度"合法化"，使全体教师认同并自觉地遵守，做到人人明确职责，事事有章可循。其次是狠抓制度的落实，实行校长领导下的"分块而治，逐级管理，层层把关"的管理机制，校长出思想，中层出措施，基层抓落实。收缩管理跨度，减少管理环节，形成横...
