浅谈如何做好新形势下县级公安机关办公室（指挥中心）工作
办公室（指挥中心）是一个综合办事机构，处于协调机关各部门、连接领导和基层单位的枢纽地位，担负着上情下达、下情上报、工作协调和后勤服务等繁重工作，是公安机关的信息中心、服务中心、参谋中心和运转中心，是各级领导的“参谋部”和“智囊团”，是信息的“集散地”、思想的“闪电区”和决策的“加工厂”。新形势下，县级公安机关指挥中心如何围绕全局中心工作，更新观念，锐意进取，发挥好参谋助手作用，提高服务领导决策的能力和水平，是摆在指挥中心（办公室）面前的一个现实课题。在此，我结合工作实际，就新形势下如何做好指挥中心（办公室）工作谈几点浅显的体会和认识。概括地说，就是要落实“三四五”工作措施，即准确把握“三种变化”，充分发挥“四大作用”，强化“五种意识”，有效促进和推动指挥中心（办公室）工作新发展。 一、要准确把握“三种变化”，认清指挥中心（办公室）工作面临的新形势和新挑战 随着经济社会的快速发展，社会治安形势的复杂多变，公安工作的内容和范围不断发生调整和变化，指挥中心（办公室）工作的内容和性质也发生了很大的变化，同时面临
