实施目标管理绩效考核，是深化行政管理体制改革，建设高效服务型政府的重大举措。建立健全科学完善的目标管理绩效考核体系，对于引领和激励全区各级各部门全面落实区委、区政府决策部署，加快建设幸福美好新XX具有现实而深远的意义。从区委、区政府层面看，考核代表一种方向，把一个区域的经济社会发展引向何方。从基层层面看，是一个指挥棒，引导基层的总体发展。同时更是一杆秤，衡量一个区域、一个单位发展的质量及其领导班子的工作水平。考核体系设置科学合理，就能充分调动各方积极性，引导一个区域科学发展，否则就会导致偏差。2015年是全区实施十三五规划的起步之年，如何进一步优化考核体系，按区委提出的三大联动、集约集聚、转型发展的要求，完善优化考核体系是一个崭新的课题。 一、2015年目标管理绩效考核工作的实践与做法 （一）突出职能定位，调整优化考核对象。 去年，我区政府绩效考核分为镇区园和区级机关两大类。根据区委主要领导要求，为突显开发区、大桥科技产业园、滨海新区的经济职能，今年对3个园区单独进行考核。经调整，今年的考核对象分为三大类：即18个镇为一类，3个园区为一类，79个区级机关部门与单位为一类。 （二）突出发展导
