如何提高执行力
执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是通过一套有效的系统、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为效益、成果的关键。执行力是一个单位部门成功的必要条件，工作的成功离不开好的执行力，一个单位工作的成功是要靠出色的执行力来作保证的。当工作目标的方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。凡是工作做得比较好的单位部门，都具有一流的执行力。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的部门才可能长久发展。执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。事关行业生存与发展的一系列重大决策部署能否实现，最终都要取决于各级、各部门执行得坚决不坚决、落实得到位不到位。目前，执行力不强是不少单位部门的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上和制度上，而是出在执行力上。决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远；计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行；制定的政策在执行过程中力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。执行力的问题，一直是困扰单位发展的问题。那么作为我们地质勘探单位如何提高执行力来完成工作目标任务呢？（一）树立执行理念。提升执行力。理念要先行。有好的理念，就会有好的执行力。地质勘探单位的执行理念...
