项目部经理在公司2014年务虚会上的发言
XX项目部在XX年X月XX日进场以来，全体施工人员克服施工准备时间短、征地拆迁难、阶段工期紧、安全保通任务重、地方协调难度大等诸多不利因素，与各协作队伍紧密围绕"快速进场、快速施工"的要求，攻坚克难，努力拼搏，各项工作取得了积极进展，形成了施工内外环境良好，安全质量有序可控的良好局面。在XX项目部建设的过程中，有取得的成绩，也在一些方面也存在着一定的问题，本着发现问题症结所在，探讨破解问题的方法，现把有关情况总结如下： 一、做好调查研究工作，市场经营树立"大经营"理念,增强企业促稳定御风险的能力 研究调查工作是开拓市场发展的重要前提，拓宽市场经营渠道就要不断的做好调查研究，在经营开发市场上要有明确而清醒的认识，不打无准备之仗，要全面认真的分析市场，XX项目的开发是基于对北京市场和天津市场正确认识的基础上进行的项目论证，对于东北市场进行论证，在充分考虑下展开了XX项目的实施。项目部全体成员上下一心，从行政到施工每个人都参与到其中，形成了全面参战的局面，很好的贯彻了"大经营"的做事理念。保障项目发展的稳定，增强项目本身抗击风险的能力，首先项目部对项目产生的
