董事长在企业经营战略研讨会上的总结发言(本文来自第一公文网http://gongwen.1kejian.com,版权所有,侵权必究.第一公文网是最大的原创公文网站)
今天的会开得比较好，总的来说大家都肯定了“xxxxxx的经营战略，有的同志也提出了一些修正性意见。这个会好就好在听到了不同心声的碰撞，听到了一些不同的意见。xx同志提出的“xx要按时交货，保证效率，xx系统管理机制”的问题，从生产经营角度提出来，我认为比较好。xxx提出了“xx多、客户就多”，我认为个人有不同意见是件非常好的事情。什么叫研讨会？就是各抒己见，不同的意见都可以提出来，大家要发扬这个良好的会风。下面我讲两点：一、这次研讨会对“xxxxxx”的经营战略大家在主流上是肯定的，我们要坚持这个方向。全国一些知名企业都是这样做的。有些有一定规模的企业也有可能“xxxxxx”，这种情况总的说来比较少。结合我们企业提出“xxxxxx”的战略，是由于当时我们的管理还跟不上来。经过我们的努力，这两年我们的管理上了一个档次，包括运转管理、现场管理、工艺管理等方面。当年的提出是为了适应当时的现状。这两年我们的质量水平也提高了，客户的投诉明显减少，尽管有投诉，但比例有很大的缩小，证明我们的质量有了极大的提升。我们生产的xxx，在目前市场艰难的情况下，价格有所下降，但销售还是很畅通的，xx的质量得到了客户的肯定。我们的经营战略要结合企业的实际作一些微调，这个我是赞同的。我们现在就是根据市场的情况已经作了微调，x...
