董事长205年评先创优大会讲话稿
各位员工、各位来宾、各位朋友：
飞雪迎春，同仁齐聚，共同学习、拓炼，表彰先进、定责任、立目标，其情融融，其意深厚，其效甚好。
一年一度的干部培训与评先创优都是公司例行的重大活动，今年我们将二者合一了，这是公司总体效率提升的标志。这不仅节约了费用与时间，更是工作方式创新的典范，是公司文化的具体践行。
在几天的培训中，大家能结合自身实际专心听讲、认真思考。通过培训，我们不仅开阔了视野、丰富了认识，而且找到了一些解决实际问题的方法。拓展训练不仅使我们学会了一种新的运动，更重要的是磨炼了意志、增加了合作意识和团队精神，还使我们从体育中悟出了经营管理企业的道理。培训与学习是我们增长才干的重要方式，是公司给员工的最好福利，我们不仅要坚持，而且要越办越好。除了春干培训，我们还要对所有员工开展形式多样、针对性强的培训与学习，进一步提升员工的素质与能力，实现人力资源的优先发展。时代飞速进步、社会快速发展，我们必须不断学习才能跟上时代的步伐。一个人必须活到老、学到老，才能保持不落伍、不掉队。学习的形式多种多样，我们不仅要好好地学，还要认真地实践。
借此机会，我就有关这个问题多讲几句。在这个知识爆炸的时代，知识易得，道理不难求，道理也不难解，难在行动！知识自然是越渊博越好，道理自然是越深厚越精彩。知识学而可得，道理求而可知，因此人们需不断学习与求索。有了知识、懂得道理这十分必要，但是这还不够，因为有知识、懂道理只是我们的口头禅——“知道”而已。“知道”是知识和道理的合称，知道的很多，但知道了不一定能把事情做成、做好。“学习”一词有两层意思——“学”与“习”，重在习。“学”是了解、模仿，学而知之；“习”就是温熟，是长期反复地做，习者实践也。故有习久成俗、习久成惯，俗、惯能久远，是谓习俗难变、习惯难改。眼下有两种人是不可取的，一些人今天在这里看看，明天在那里找找，看新鲜、寻热闹，看什么都好、过眼就丢，只学不习、只说不做；还有一些人无所不知、无所不晓，讲起来头头是道，一做就傻眼，只会说不会做。这两种人都一事无成，不可取。学不同于习，只学不习是空洞的，只习不学是蛮干。学习又是不可分的，在学中干，在干中学，孜孜不倦地学，用学到的知识指导实践，获得事半功倍的效果；长期地、反复地、持之以恒地、认真仔细地做——也就是“习”，才能在学以致用中获得成长、找到真知灼见，是谓实践出真知！培训结束了，学习却没有停止，希望大家行动起来，把我们所掌握的知识和在学习中悟出的道理运用到日常的经营与管理活动中，创造出骄人业绩，并创造出新的知识！行动比什么都重要，行动比什么都宝贵！不白学，莫空谈，行动吧！
过去的204年是公司发展史上最不平凡和最为困难的年份之一。这一年国际经济复苏缓慢，国内经济下行压力加大。中国经过三十多年的高速经济增长，开始转向中高速增长的新常态。去杠杆、化解过剩的产能与泡沫、调结构、优质量成为新常态下的重要表现形式。我们的龙头主业房地产业进入深度调整期，房价下跌、成交萎缩、库存增加、利润率下降、市场分化加剧、竞争更趋激烈。受宏观经济的不利影响，投资下行，建设公司也面临着巨大的挑战。但是，我们荣盛人紧咬目标不放松，在困难面前找方法，上下同心齐努力，实现了全公司范围内的全面进步与发展，管理水平、公司业绩上了新的台阶。身处二三线城市的地产公司不仅跑赢了行业，而且在土地拓展和包括项目定位策划与工程建设为主要内容的项目运营与管理方面取得明显的进步；建设公司的技术创新、工程承接与全面管理上了个新水平，业绩取得较大进步，实现了产值、利润两位数的双增长；瑞盛公司打破了发展的瓶颈、理顺了关系、基本清除了发展道路上的碎石，奠定了良好的发展基础；创投公司在投后管理以及二级市场业务取得新进展。所有公司的经营业绩全部实现正增长。控股公司在服务、支持、管理现有业务的基础上，积极稳妥地开展对外投资，投资的财达证券上市准备工作全面就绪、投资的燕赵财险获得中国保监会和省政府的批准并于年底开业。这些成绩的取得，是全体荣盛人不畏难、不怕苦，团结拼搏、创新的结果，这个成绩的取得来之不易！事非经过莫知难，这里凝聚着多少我们荣盛儿女的心血、汗水和泪水！我们刚刚结束的表彰大会上受到表彰的9个先进集体和7名优秀员工是全体英雄荣盛人的杰出代表。他们当中，既有“长胜将军”耿建富和他带领的廊坊公司；也有加盟公司的“新锐”马晓伟和他带领的济南团队；还有初战告捷，开业当天28万客流的沧州商管公司。我们有宗蕾、崔荣杰这样的销售翘楚，用业绩展现巾帼风采；我们有曾一、王强这样的青年俊才，用责任捍卫团队利益；我们还有李蓬清、张金海这样的砥柱中流，用实干传承公司文化。公司全体员工都应该以你们为榜样，向你们学习，向你们致敬！你们是可爱的荣盛人中最可爱的人！
我们在看到过去一年取得成绩的同时，也清醒地认识到我们还存在着许多不足与问题，尤其是责任心不强、执行力差、推诿扯皮、层层不负责的委托成常态；拜金主义、享乐主义在滋生，畏难情绪、怯战思想有所抬头，大手大脚的浪费现象还很严重；文化冲淡，甚至是部分丢失；市场意识和能力还不够；客户适应新常态的认识不足、方法不当、措施不力。这些问题不解决，我们就难以越过调整这道深坎，就难以爬上新常态下高速发展这个坡。我们是客观的唯物论者，不回避矛盾与问题，只要干工作就有矛盾、就会出问题。我们的责任一是解决矛盾多点、快点，占用资源少点，业绩多出点，问题留少点；二是认真对待存在的问题并寻找方法。
新常态的到来它不仅表明一个旧时代的结束，同时也表明一个生机勃勃的、美好的、崭新的时代的开始。过去靠资源型、粗放式、传统化的高速增长的时代已经成为历史；提高管理水平、提升科技能力、优化产业结构、走质量效益型增长和创新驱动成为发展的新模式。经过204年市场的严酷洗礼和警醒，我们清醒地认识到，我们房地产产业的黄金时代已经结束，轻松赚钱的好日子一去不返。市场加速分化，表现为区域、城市将进一步分化，公司的大小、强弱将进一步分化。竞争形势更趋复杂多样、竞争的程度更趋激烈与残酷，行业整合、洗牌不可避免且加快推进，行业集中度将大幅提升。从目前的形势看，市场仍在下行，消费者的消费能力与愿望仍不充分，投资增速仍在趋缓。我们主要从事的地产、建筑、园区等业态仍将受到不同程度的影响。但是，我们发展的内外部条件仍然存在，实现公司长期稳定发展的基础仍很坚实。首先，从宏观看，新常态下中国的经济增速虽有较大幅度的下调，但仍然保持着较高的增长水平，在世界上仍首屈一指且减速未减势，增量还在上升。这样一个发展速度是结合国家适应新形势、新情况，符合我们的实际，有利长期稳定发展，实现中华民族伟大复兴的中国梦而做出的英明决策。从整体和长远看，有利于我们企业更好地发展。其次，从我们内部看，经过二十年的发展和积累，我们的综合实力和管理水平有了质的飞跃，公司总资产已经超过八百多亿元。规范化、标准化管理有了长足的进步，基本实现了工作有流程、做事有标准。先进的文化、理念和价值观能够保证我们始终做正义的事业，有利于社会文明与进步的事业。逢山开路、遇水搭桥、不畏难、不怕苦、顽强拼搏的意志，锐意进取、勇于创新的唯进、唯新精神，能够使我们克服各种困难而实现更高目标；精益求精、一丝不苟的认真、较劲的工作态度和对目标的执着追求，使我们能关注好细节，把工作推向极致，成为近乎偏执的工作狂。企业文化已得到绝大多数荣盛的认同和践行，将文化表现在工作上、凝聚到产品里、体现在服务中已成为相当一部分荣盛人在大多数情况下的行为准则。第三，目前，我国仍处于发展阶段，实现两个00年的奋斗目标任务仍十分艰巨，区域间不平衡还很突出，新常态下房地产对经济的拉动作用还很大，投资对经济的增长仍然起到关键作用。我国的城镇水平还比较低，还有较长的路要走，居民对住房的需求还很巨大、对质量的需求还在不断提升；我国城镇基础设施建设与公共配套都还十分薄弱与落后，产业升级与转型、发展方式调整与改变都需要投资建设。这一切都给我们现有产业留够了、留足了发展空间。第四，经过几十年的改革开放与发展，我们不仅积累了巨大的社会财富与治理国家、管理经济和企业的经验，造就了大批人才与精英，更孕育了一个拥有着巨大的发展空间和潜力的市场；我国特殊的政治制度的优越性不仅可以集中力量快干事、干大事，而且可以保持社会稳定、政定人和与市场繁荣，有利于企业长期、健康发展。特别是新一届党中央、国务院推行深化改革和反腐工作、市场化的加速推进更有利于荣盛的快速健康发展。
上面说的这些有利条件并非编造，它们都是客观存在的，关键是我们如何认识、发挥和利用。认识新常态、适应新常态、引领新常态是目前的重要任务。认识新常态有利于我们了解原委、看清形势，增强适应新常态的自觉性，把我们的工作、任务与目标调整好。适应新常态需要我们对工作中遇到的困难和挑战不仅要有准备，而且要能理解和应对，需要我们改变观念，摒弃旧观念、旧思维和旧模式，创新工作方法、创新经营模式。我们从事的基本都是传统产业，但是，我们决不能固步自封、因循守旧，而是要有所作为，并且大有作为。我们要善于研究市场，把握市场机遇，创造性地开展工作；进一步开发人力资本，进一步加大对技术与智力投入，更好的发挥技术与智慧的作用；进一步加强文化建设，强力推进文化践行，用文化齐心聚力；要出大力气、下真功夫，把质量搞上去、把服务搞上去、把成本弄下来；紧紧围绕市场，把客户的事情办好，加强战略管理，继续推进规范化、标准建设，确保能用正确的方法做正确的事；把我们现有的产业做专、做精、做强、做大，在做好现有产业、业态的同时，积极拓展新业务，加强对金融的投资力度，在下一个五年把金融做成公司的新增长极、新支柱产业；进一步做好旅游养老地产，拉动社区服务和销售形式、模式的创新，努力让同一客户、同一产品，在不同时间、空间进行多次交换，为客户提供持续的价值回报，实现公司永续成长；积极探索、大胆尝试对新农业的投入，开创适应我国国情的现代农业发展之路。通过上述一系列工作与努力，做新常态的引领者。
205年，是“四五”收官之年，是极具挑战的一年。今天我们的主帅们代表他所统领的兵团、“方面军”，在业绩责任书上郑重地签下了自己的名字，表明了一个目标的确立和一份沉重的担当。今年的工作，各位主帅已经用不同的形式都已进行部署与安排，这个安排切合实际，有利于目标的实现和责任的承接与传递。新一年的工作，我不想做更多要求，但是，我要特别提请在座的各位并通过你们提醒全体荣盛人，要正确估计困难，围绕目标多做调整研究，切实寻找方法；要不畏难、不怕苦；要加强沟通、开动脑筋、创新思路；要有不成功便成仁的决心与勇气，把市场、质量、成本和进度搞好。
&bsp;各位！
今年是公司成立二十周年，年满弱冠的我们，即将踏入第三个十年发展期。在新的十年里，让我们重拾文化的力量。“诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、创新”这十二个字是老一代荣盛人用血与泪凝聚的结晶，一次次让我们在困难面前迸发出无限的能量，乘风破浪，化险为夷。在新一届中央政府所倡导的透明、阳光、公平的市场大环境下，荣盛基因必将持续发酵，喷薄出新的活力！
我们要永远铭记，荣盛的核心价值，不是财务报表上的一串数字，不是一堆土地和在建工程，而是一群人，一群坚毅果敢、紧盯目标不放松的钢铁战士！在座的各位就是这群人中杰出的代表，不甘平庸、追求卓越、永怀激情是深刻在你们血脉里永不磨灭的烙印，你们坚不可摧、无往不胜！让我们携手共进，为荣盛梦缔造一个更加绚丽的新春！
谢谢大家！