公司信息化建设经验评价
精细管理降本增效提高企业管理水平
尊敬的各位领导，各位专家们：今天我们在**公司召开这次信息化建设现场交流会，目的很明确，就是让大家进一步加深了解、加强沟通，认清信息化建设的形势，明确信息化建设的任务，结合各单位实际情况，配合集团公司开展好国家发改委的信息化试点工作。会上，李总将**公司现阶段信息化建设成果和经验与大家进行了分享和交流。总体来说，**公司信息化建设工作开展得不错，特别是：领导班子高度重视，对信息化建设进行科学部署，并认真落实；积极响应集团公司的号召，以信息化为载体，促进生产经营又好又快的发展。在此，我代表集团公司对**公司现阶段信息化建设的成绩给予肯定。川南发电信息化建设是万里长征走出了第一步，是我们学习的榜样，他们之所以取得成功，我觉得有以下几个方面的原因。第一，“一把手”重视，组织架构合理，执行力度强。信息化系统实施是“一把手”工程，这句话是信息化建设中永恒的话题，能否成功关键是一把手的支持。川南发电信息化建设的组织架构合理。除了李总为组长外，分管的谭先明副总经理及信息化办公室主任苟发全，他们不仅对信息化建设认识到位，对信息技术熟悉，更重要的是他们精通企业管理和信息化技术与工作业务，对企业生产流程熟悉，对信息系统实施的难度及对企业管理所带来的价值理解透彻。这样一个既懂企业管理，又懂信息化技术和工作业务的团队，是集团公司其它企业学习的榜样，也是我...
