同志们：今天来参加这个工作会，听了刚才**同志的报告，以及**、**的经验介绍，让我感触颇深，我觉得这几年**集团信息化建设走在省属国有企业的前列是理所当然的，能被国家发改委列为首批信息化试点企业也是实至名归的，因为**集团上至**董事长、**总经理，下至普通员工都这么重视信息化工作，结合优秀的信息化建设团队，上下一心来搞信息化，这就是信息化在国有企业落地生根并取得成功的基本保障，以后省属国有企业也要多加强交流，学习你们的先进经验，大家共同极高。在过去的几年中，面对国际金融危机和特大地震灾害的双重影响，**集团上下保稳定、促增长、抓发展的任务十分艰巨，企业经营与发展均面临前所未有的严峻挑战。但是，以**董事长、**总经理为首的管理层从未放松信息化工作的领导和建设力度，一直以来高度重视信息化工作，不断完善信息化工作机制、加大信息化投入，推进工业化与信息化融合，让我深受启发，就今天这会，我提几点想法，以供参考。一、信息化发展要找准方向。**集团信息化的建设，要坚持科学发展观，牢牢抓住管理目标和信息技术的发展方向，认真把握上下企业间的管控重点，为降低企业成本、增加办公效率和领导科学决策提供技术支撑。川投信息化在**董事长、**总经理的具体指导下，打通“财务”和“办公”这两条主线，我认为是非常合理的，也非常适合**这种投资类国有企业。二、通过信息化来提升集团管控水平。集团管控是一个系统工程，中国经济由松散型到集约...
