在公司纪委工作会议上的发言
尊敬的x总裁，x总裁，各位委员，各位领导：大家下午好！
集团《关于加强和改进纪检监察组织建设的实施意见》和《廉洁文化建设示范点创建活动实施方案》两个文件下来后，我公司纪委召开了纪委工作会议，进行专题学习和研讨。大家对这两个文件热情很高，信心很强，对于从事纪检监察工作的同志来说是个莫大的鼓舞。文件不仅是对中央相关文件精神的进一步落实，更是集团公司在搞好纪检监察工作和反腐倡廉工作上的新探索，新要求，新举措。刚才韩总裁和各位领导的发言很全面，具体，表现了相当扎实的政策修养和老到的政务工作经验，对我也是个启发。下面我就两个文件，谈谈一些体会。
一，《关于集团加强和改进纪检监察组织建设的实施意见》：在集团启动IPO和保险经纪版块重组整合的新形势下，xx面临新的发展机遇和挑战。党风建设和反腐倡廉工作也面临许多新问题，新情况。由于成立时间不长，发展阶段初级，公司的纪检监察组织建设还存在着体制机制不完善，机构设置不健全，人员编制薄弱，班子配备不强，队伍素质不高等现实问题。这些问题直接制约着公司纪检监察工作职能的发挥。《实施意见》，作为纪检监察的一个制度性安排，体现了集团党委对纪检监察工作保障经济发展功能的高度重视和在人力资源上的一个重大安排，也对全系统纪检监察工作给予了新的期待。《意见》写得很全面，政策性，指导性，可操作性都很强，但对两处提出自己的看法。一是“深刻认识加强和改进纪检监察组织建设的重要性和紧迫性”，对党的纪检组织功能做了详细描述，但对为什么要加强和改进纪检监察组织建设的重要性阐述的不够充分，仅仅是说明“纪检监察组织不健全，人员配备不足”，是在解决历史问题，而没有就纪检监察对于发展的保驾护航作用说清说透。因此，我们建议在这部分，要补充三个观点“加强和改进纪检监察组织建设，经济上可有效降低违规经营成本，政治上可保护干部，品牌上可捍卫公司作为行业领跑者的形象”；二是《意见》的第三部分“加强对纪检监察组织建设的领导”，是集团对下级党委的要求。这部分我们认为要把对《意见》的贯彻落实列出一个时间表。因为《意见》不是指导性的，而是原则性的。
二，《关于廉洁文化建设示范点活动实施方案》：方案写得很好。刚才x总裁把方案起草的背景和领导的考虑已经说得很清楚，韩总裁又对方案进行了详细的解读。我本人拥护方案的中心思想，先搞廉洁文化示范点建设。各位领导长期在央企的高管位置上工作，比我有发言权。企业管理经历了从“经验管理即人治”到“科学管理即法治”再到“文化管理即文治”的阶段。为什么要建设企业文化？海尔文化的核心就是服务文化，解决客户购后的后顾之忧问题，赢得市场对海尔产品的消费偏好。平安文化的核心是绩效文化，绩效导向对内约束员工和资源投入，对外吸引客户，股东和战略投资者。文化与制度是相辅相成的东西，制度是他律性的东西，解决现场管理。文化是自律性的东西，解决非现场管理。文化与公司的市场美誉度，市场占有率，公司的发展历史，制度建设紧密关联。文化不是裱来的东西，一定是经营过程中内生性的思想共识，且产生了高度的市场认知。作为集团来讲，产寿健在行业的经营中诞生了各具特色的经营文化：产险的政治文化，为国分忧为民排难；寿险的营销文化，五年五大步实现百倍的增长；健康险的健康文化，倡导健康生活。把这三家公司的文化提炼出来，形成体系化的东西。廉洁文化是企业文化的重要组成部分，开展廉洁文化示范点活动对于提升集团文化建设的品味和层次，丰富反腐倡廉工作内容具有重要的意义。廉洁文化的建设要在有丰富内涵和根基的企业文化中来培育，集团选择的十家试点单位，具备文化条件，示范点建设一定能取得成功。对这个方案有一点建议，那是我参加集团20年客户节得来的灵感。廉洁文化建设在行业是个创举，在系统内是个新鲜的事物，能不能召开一个类似于客户节揭幕式的启动活动，让四家单位的十个示范点宣讲本次示范点创建活动的主题思想和主要内容。在全系统造造声势，酝酿一下氛围，其他子公司当当拉拉队为示范点单位鼓掌喝彩。
以上是本人的观点，不对之处请xx总裁和各位领导批评指正！
谢谢！
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