为及早谋划来年工作，县粮油购销总公司围绕县粮食局的总体思路和目标，结合公司的实际，拟制了204年“2345”工作要点：
突破一项改革。根据业务规模定编，以编定岗，在减员减负上实现突破。
实现两个增长。一是主营业务稳步增长。收购粮油5000吨，比203年增长%；粮食总库存达到万吨，比203年增长%；实现粮油销售收入2000万元，比203年增长%；综合收益增长0%。二是多种经营收入大幅增长。企业多种经营项目和收入实现零的突破；员工多种经营收入比203年增长20%，达到人均22000元。
争取三项资金。一是争取物流节点项目财政资金400万元。二是争取贴息贷款000万元。三是争取社会保障等资金50万元。
实施好四个项目。一是实施好粮食产后服务体系项目。严格按照我县粮食产后服务体系建设项目实施方案，新建2个粮食专合组织，建设个粮食“银行”（广纳），搭建粮油综合信息平台，完善粮油检化验中心。确保按期竣工并通过验收和绩效考核。二是分批实施好危仓老库改造项目。搞好广纳、民胜、三溪粮点仓房维修，维修和升级广纳分公司电子测控系统。三是继续推进粮食产业园建设。完成2000平米物流仓建设和综合服务区招商引资建设工作。四是继续做好204年农户科学储粮工程推广，把惠民政策落到实处。
落实五项保障。一是加强支部建设，提高党建水平，凝聚全体党员和职工，落实组织保障。二是以劳动用工为主要内容的改革有突破，充实能人干才提领各项重点工作，落实工作人员保障。三是扎实开展主题教育活动，落实工作作风保障。四是加强工会、女工等群团组织工作，维护好职工权益，搞好企业内部稳定，落实软环境保障。五是加强安全管理，完善安全预防措施，落实安全生产保障。