住建系统城市建设工作安排

住建系统城市建设工作安排

一、目标任务（总投资0亿元）

（一）新城项目。、重难点工作：配合搞好新城区开发、五星级酒店和人工湖建设、幸福公社安养社区建设等重难点工作。2、重点投资项目:⑴棚改，金川公司棚改，⑵安置还房建设，幸福场镇、新区干道、工业园区、银火山庄安置房建设。⑶市政基础设施建设，四座桥建设、景观工程、路灯建设等。

（二）老城区及乡镇项目。、重难点工作：牵头搞好三号闸和吉泰龙景观打造、沐溪镇医院至农行和幸福场镇部分旧城改造2项重难点工作；配合搞好竹产业园区、舟坝库区开发、中华竹博园、文旅互动、矿山机器设备制造、解结湖开发、新农村综合体建设、城乡建设用地增减挂钩等工作。

2、重点投资项目：⑴住房保障，完成公租房建设00套、棚户区改造244户、改造林业棚户区29户,开工建设公租房200套，城市棚户区34户，国有工矿棚户区69户。⑵房地产开发，完成大千百汇、翰林雅园、梨园街二期、物资公司棚改、金悦湾、水沐天城三期、林家岩5号地块小区建设，加快建设海纳公馆和林家岩、2、3号地块建设，新开工水沐天城四期建设。⑶市政基础设施建设，完成白黑路面改造、新区至沐源大桥景观工程、国土局市政道路建设、三通桥景观亮化，开工建设城区绿化亮化工程、醉氧公园，⑷新农村建设，完成桃源山居二期建设、舟坝和黄丹垃圾处理场、乡镇燃气管道建设。

二、工作方法：一是完善人力资源管理破解人浮于事问题。进一步完善公益性岗位、合同制聘用和事业单位为职工任务、绩效等管理体系，做到人职匹配、奖优罚劣。二是实施团队管理破解人尽其才问题。全面实施团队管理，针对党建文化建设、工程质量安全监管、创建省级园林城市、住房保障、系统统计工作等重点工作组建5个项目团队。三是实施流程管理破解工作链断问题。进一步推行流程管理，通过对现有工作流程的梳理和工作流程网络信息化，实现工作条理的规范性和工作流程的透明度，提高工作效率，确保城建行业管理规范有序。

三、推进措施。一是狠抓群众路线教育活动、基层组织建设、廉政建设，为城建发展提供组织保证。二是狠抓“家”主题文化建设，增强队伍活力和凝聚力。三是狠抓工作短板和过程控制，确保城建项目整体推进。工程质量控制、行政执法、工地施工安全、打击拖欠民工工资等问题是需要进一步强化的工作。