部门团队建设方案

　　含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。

　　人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划)ᦔ

　　根据公司发展规模及计划，进行本部门人事的相应组建，分短期、中期、长期三个段来发展，配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作ᦔ

　　通过多种方式网罗人才：内部提拔和招聘、外部挖猎等方式ᦔ对每名员工做好个人职业发展与规划

　　二、本部门团队成员精神信仰ᦔ

　　诚信：相互之间以诚相见，对公司忠诚ᦔ尊重：既是要体现人和人之间人际关系相互尊重，也体现在尊重对方的劳动成果上ᦔ

　　奉献：主观能动地完成工作，讲究奉献精神ᦔ

　　领导能力：做为本部门的职业经理人，要讲究职业精神、专业化和领导能力，其中领导能力是本部门的一大特色。成员个体既是部门主管或经理，又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排能力。

　　三、团队建设方式：ᦔ

　　入职培训(准备材料，公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT规划，酒店展示、业态特征、职业经理人要求等)ᦔ

　　学习与成长能力建设

　　ᦔ户外拓展ᦔ

　　集体活动参与

　　ᦔ季度会议(培训提高、业务交流、头脑风暴)ᦔ

　　定期视频会议ᦔ

　　证书制(培训参加课时)ᦔ

　　专业方案(根据公司发展及要求&dsh;核心诉求)形成自己模式：如根据各业务板块及未来发展，形成方案。方案要对主要条款进行框架性的约定。

　　四、团队建设宗旨ᦔ

　　发挥合力，战斗力，团队目标共同达成，团队成果共同分享ᦔ

　　团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化ᦔ

　　学习能力强ᦔ

　　勤奋、敬业、专业ᦔ

　　形象好：代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素质和品味要高端、国际化。ᦔ

　　培养贵族气质

　　五、团队成员基本素质ᦔ

　　学习能力强、有责任心，有培养前途ᦔ

　　高素质、高学历，名校本科以上，硕士优先ᦔ

　　高忠诚度ᦔ

　　人性简单，不复杂，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。

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