公司办公室年终工作总结及明年工作安排
2011年办公室在四和公司领导班子的带领下，在同事们共同努力下，坚持以人为本，服务职工，勤于管理，注重实效的工作理念，狠抓服务质量，突出管理效能，较好地完成了各项工作任务。并在年初提出了“向管理要效益、向服务要形象、向和谐要发展”的年度工作目标。服务广大职工是办公室永远不变的主题，也是我们各项工作的出发点和落脚点，以服务促保障、以管理促服务成为是我们工作两个主线。一、明确责任目标，全面做好后勤服务工作围绕服务主题，抓好各项保障与管理。以优质高效的服务，为职工生活提供切实保障。办公室工作存在量大面广的问题。我们根据办公室繁杂细琐、临时性强、突发情况多的特点，全面提高服务质量和服务水平，努力增强服务意识，力求使后勤服务落到实处。二、规范物品采购，抓比价、把好质价关。执行采购程序，加强采购管理监督。在采购工作的进程中，继续奉行“能招标的招标，不能招标的货比三家”的原则。定期比价，及时掌握市场行情，以确保所采购的各类物品质优价廉，在采购控制管理方面，始终坚持常用物资的采购通过招标确定供应商的制度。组织召开采购招标评定会，现场确定合作供应商;其次加强采购价格的监督，对于市场价格波动大的产品实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等办法，确保采购价格的合理性。同时，对于市场价格周期波动加大的采购，审核过程中要求提供比较供应商，保证以低价采购，加强监督。三、制度措...
