为更好地适应电力市场变化，正确定位物业服务中心的工作目标，实事求是地规划物业服务中心的建设和发展前景，充分发挥现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强单位凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进我单位规划发展、快速发展，结合我单位当前发展趋势，特制订三年发展规划。 一、单位概况 1、基本情况 （1）优势：具备基础的物质资源，具有丰富管理经验的人力资源，有一定的运维资金，各项制度及管理办法健全。 （2）劣势：各种工器具不够齐全，缺少具有资质的物业师，人员老化，素质参差不齐，后备人才储备不足，各项维修资金不够，物业标准化工作有待进一步加强。 2、存在的问题或困难 （1）体制：岗位级别较低的全民职工身份决定了在提高优质服务方面必定存在差距。 （2）机制：推行物业标准化管理机制势必需要投入大量的人力、物力和财力。 （3）资金：尽管厂里保证了一定的维修资金，但缺口很多。 二、发展规划分析 1、经营环境分析 随着云峰生活小区社会化管理的进一步推进，中心各工种所具备的丰富物业管理经验势必对经营环境起到良好的推波助澜的作用，同时良好的经营环境也对中心的自身发展起到了促进作
