为了XX物业公司顺利的运作发展，为业主提供高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得XX物业通过对金鼎公寓及仁和印象公寓的物业管理，不断总结管理经验，提升物业管理水平，打造XX品牌，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。 一、强化人事管理，为公司以后的发展提供强有力的人事保障。 1、要切实树立以人为本、人才是公司最大财富的观念，善于挖掘、培养、使用人才，努力营造能者进得来、留得住；庸者进不来、留不下的工作环境和氛围，为公司的发展提供可靠的人事保障 2、建立科学合理的用工招聘与员工培训机制，加强员工的培训力度，充分利用报纸、网络、人才市场、劳动力市场和员工自己联系等方式，为各项目招聘和输送合格的员工。同时，不断的发掘现有人才潜力，为公司储备比较优秀的管理人才。 3、完善...
