企业发展的战略是关于企业发展的谋略，企业发展的成长、壮大过程，既包含量的增加，也包含质的变化。面临着市场经济发展的不断变化，为促进经济与财务环境有条不紊的协调发展，我们财务部特制订未来三年发展方向、预期目标及实施措施。 一、财务部现状 1．基本情况： 目前实业公司财务部共有人员11人，其中主任1人，副主任1人，会计8人，出纳一人。共管理5个公司，7个账户。涉及建筑工程、物业管理、旅游运营、医疗服务等方面。 2．存在的问题： 从明年开始，4年内4名老同志即将阶梯性地退休，还有1名同志挂靠，财务部面临着量的减少，质的降低，人员结构失衡，人才储备不足。 二、发展规划分析 1．经济环境分析： 经营环境是企业赖以生存的空间，企业生产经营活动需要良好的经营环境，抓住机遇，才能不断提升企业经济效益。 目前企业的经营环境持续低迷：旅游业公务消费为零；水电工程受生态保护的影响，小水电新开工程将会大幅度减少，承揽业务减少；医疗服务持平；物业服务将有提升的空间。 2．市场环境分析： 以集安市场为例，旅游业个人消费模式代表着利润点的降低，逼迫我们要挖潜增效，降低成本支出，突出经营重点，
