为更好的适应市场变化，保证我厂的安全生产，正确定位综合服务中心的奋斗目标，实事求是地进行企业发展规划，充分发挥现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进综合服务中心规模发展、快速发展。结合当前发展趋势，特制定三年的企业发展规划。 一、基本情况 综合服务中心现有豪江酒店、云电培训中心、旅行社、洗浴、洗衣、船班、景区、生产食堂、啤酒厂，共9个部门。正式员工52人，临时员工60多人。财务由公司财务组负责收缴，由实总财务统一管理。现各部门组织机构健全,各种规章制度基本完善。 二、指导思想 在发展规划中，坚持以党的十八届三中全会精神为指导，继续深入贯彻"三个代表"重要思想，坚持以我厂发展为主线，以科学管理为重点，全面提高企业综合服务实力，努力把综合服务中心建设成为行业内一流先进企业。 三、发展规划分析: 1 经营环境分析：主要服务针对于本厂，经营思路不能纯粹商业化。集安资源有限,面对激烈的竞争，挣钱难。 旅行社：目前集安旅游市场有10家旅行社，基本已经处于饱和状态，并且通化许多， 旅行社直接做集安的旅游接待，竞争力无形增大；集安景点资源有限,政
