如何做好安居办的本职工作
&bsp;&bsp;&bsp;安居办是局下设的全民事业单位，在职职工及退休职工22人，单位职能是安居工程的组织协调和危险房的组织协调。但由于安居工程由区政府具体实施，危险房的组织协调也由我局行政所负责管理，这样安居办单位职能上无法操作。考虑到安居办人员开销，区局就把大西路79号沈达大厦3600平方米写字间（市局直管）房产和沈阳路42号2800平方米写字间（房产综合服务公司）有产权证280平方米的上述二处房产委托安居办负责出租，收缴房费，同时合理纳税。那么如何做好安居办的工作，以上二处房产出租至关重要。下面分此下几点，论述如何做好安居办工作：
一、坚持服从区局领导做到政令畅通
&bsp;&bsp;&bsp;安居办与区局签订工作目标管理责任状就是我办工作的目标和指导，安居办必须按照责任状所要求的各项指标，无条件的完成，不打任何折扣，与区局保持一致，做到有令必行。
二、加强政治理论学习勤政为民，廉洁自律
&bsp;&bsp;&bsp;安居办积极参加区局党委布置的各项政治活动，以党章为标准，时刻牢记为人民服务宗旨，认真学习“三个代表”，出租房屋签订的每一份合同都要认真考虑全面，不留漏洞，把安居办的利益放在首位，绝不过低签订合同。同时做到合同期的确定原则上不超过一年，依据当前房产市场变化，调整房屋租金，做到全额上缴租金。
三、工作要有力度和责任感
&bsp;&bsp;&bsp;工作认真是做好工作的前提，安居办签订任何协议时，都要考虑是代表区局签订，是代表安居办全体员工签订。所以签订合同时，必须把安居办的利益放在首位。
四、提高房屋的出租率和价格
&bsp;&bsp;&bsp;房屋的出租率和价格是安居办工作的重中之重，它直接影响到完成区局下达的各项指标。这样就要求安居办的日常工作必须把它放在首位，所以安居办对写字间出租的市场分析，预测的同时，找出安居办出租的优势，如沈达大厦楼外观像金元宝，交通四通八达，旁边有地铁站，属市中心等优点，回避房屋年久失修缺点，用来提高房屋出租率的同时制定相应较高较合理的价格。
五、整合人力资源，弘扬团队精神
&bsp;&bsp;&bsp;当今社会不论是某个人或某个单位，它们的日常工作都不是孤立的，所以安居办也不例外。要想多租房，高租房，必须整理所有人力资源，动用各种社会关系和人脉，调动全体员工的积极性。同时区局有关领导作用更大。通过与沈达物业搞好关系，让他们尽心尽力为安居办租房多费心，多推荐。有时要通过租房户介绍。对极个别的房屋出租制度一定的奖励办法，让贡献大的人，得到一定经济实惠，只有这样才能把安居办的房产资源充分利用好。
六、关心职工生活，从小事做起
&bsp;&bsp;&bsp;安居办在职职工和退休人员二十余人，日常工作不仅要做好在职职工工作及生活福利，而且也要关心退休人员生活。尤其是职工生病，都要及时探望。在政策允许条件下适当补助，让职工体会到单位的温暖，让职工工作起来无后顾之忧，真正的做到关心同志。职工有合理诉求，及时办，必须办，职工利益无小事。
七、牢记信访稳定大局，构建和谐社会
&bsp;&bsp;&bsp;安居办应时刻牢记信访稳定工作是贯穿在日常工作中，绝不能疏忽大意，尤其是危房办以前遗留下来的问题。安居办直接接触百姓，必须热情接待，认真倾听，了解百姓的情况，合理解释。同时与危房办原领导沟通，协调，尽量解决问题，避免百姓上访。以稳定为大局，为促进和谐社会做一点应做的事。绝不对百姓怠慢，敷衍了事。总之，对待百姓要换位思考，将心比心，百姓再小的事，都是大事，一定要为百姓排忧解难做好，为构建和谐社会做贡献。
八、服从局核算中心，监督，及时缴纳房租，并且依法纳税。
&bsp;&bsp;&bsp;本着勤俭节约的原则办事，绝不铺张浪费，尽量做到少花钱，多办事。
&bsp;&bsp;&bsp;以上是我对如何做好安居办工作的一点认识，如有不对，请各位领导批评指正。
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