思考海外工程项目管理 通过对苏丹XX电站三期工程现场项目运作一年多来的接触、体会，经过思考、斟酌，个人认为有必要将本人的建议、想法以书面形式提交。下面以命题形式，对海外工程项目资源管理和项目管理层运作中的部分内容进行阐述： 一、海外工程项目资源管理部分 命题一：首先，我认为海外工程项目资源管理的其中一个基本理念应该是管理层决策必须一步到位，不存在二次调整的可能性（可以说不允许管理层作出二次调整）。 对于国内工程，其资源的准备周期可以认为是零(可以说伸手可得)，对成本和进度控制产生的负面影响非常小。无非就是资源单价的问题，但是这反倒是对项目有利，择优考虑、降低成本，其周期也很短，不对进度控制产生较大影响。 对于海外工程，其资源的准备周期一般是两个月到三个月，假如出现资源不足或过剩现象，第一，出现不足现象，导致的直接后果是进度拖期，对于30个月左右的项目，两个月甚至是三个月的拖期后...
