2012年5月25日至27日我县卫生系统外出对XX卫生院、XX县集团化动作进行为期2天的学习考察。经过学习考察，总结经验。发现我镇卫生院存在不少问题 ,处境困难 ,部分科室效率低下。因此必须深化我镇卫生院运作模式的改革 ,完善我镇卫生系统,多渠道筹集资金，解放思想、实事求是,发展乡镇卫生事业 ,提高农民健康水平。 一、基本概况 （一）XX县集团化动作模式 XX县集团化管理是XX县县医院、中医院分别对XX县旺草镇卫生院、莆老场镇卫生院进行收购型管理。其主要的方式是XX县旺草镇卫生院由XX县中医院帮扶，卫生院法人由以前院长变更为中医院法人，由中医院直线管理。卫生院的医疗服务收费不变，主要是对上下两家医院的人才流动提供了较大的平台。主要做法是旺草镇卫生院的医务人员根据需要到中医院进行理论和实际操作的进修，县医院、中医院的医务人员按需要及时到乡镇卫生院进行基层指导和交流。这样两家医院的人力资源呈上下流动的趋势。通过组织学习、训导的手段，提高了员工的工作能力、知识水平和潜能的发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。 1、集团化管理的经济效 旺草镇卫生院的业务收入从1...
