随着经济和社会发展，基层边防派出所经费也随之增加，有效保障了各项工作任务的完成。但经费始终有限，要提高基层派出所经费使用效益，就需要进一步做好基层派出所财务管理工作，将有限经费纳入规范化管理的轨道，及时做好管理与监督，让有限的经费发挥最大的效益，笔者结合工作实际，就加强基层派出所财务管理工作谈谈自己的看法。 一、财务管理中存在问题 （一）财务管理人员意识不强。相对社会企业、事业的财务管理而言，基层派出所财务管理工作功能相对少，作用单一，仅局限于记账算账，这造成了财务管理人员的管理意识减弱，使财务管理工作的作用和职能不能最大限度地发挥和施展，这样既影响了经费使用效益的提高，也不利于警务保障工作的理性、高效发展。同时，由于管理意识不强，基层派出所在经费的使用上不注重量力而行，不加强管理，导致许多不应有的浪费和损失。 （二）财务预算执行意识不强。预算是基层派出所财务管理的枢纽，从当前落实的情况来看，在预算编制、执行、调整上还存在一些问题。一是对预算的重视和理解程度还不够，预算编制不科学、不合理、不全面。预算编制缺乏充分论证，不够具体、明细，从而导致一些预算执行随意，落实不到
