浅谈消防部队如何建立绩效考核评价机制 绩效考核是现代政府机关和企业管理的主要手段，也是近年来消防部队管理的一个热门话题，各级机关和部门对其需求也越来越强烈。从当前绩效考核机制建设的实际状况来看，由于一些长期制约消防部队发展的体制性、保障性、瓶颈性问题一时无法解决，绩效考核机制的效果、方式等一直存在许多不足。 一、正确理解绩效和消防部队建立绩效考核评价体系的概念 “绩效”，从中国文字的字面意义非常直观的来理解，“绩”是成绩、是实绩，“效”是效果、是效益，因而，消防部队建设绩效即是指消防部队加强自身建设所取得的工作成绩和效果。在此概念中，绩效包含两个层面的含义：既包括加强各项工作任务完成的结果，也包括完成任务、目标的工作行为和过程，是行为与结果的统一。绩效考核是消防部队将政府及现代企业管理中成熟的理论、方法和技术引入消防管理，对消防部队建设工作的效能进行科学考察与核定的程度、方式、方法之总称，是绩效考核的创新。从宏观角度看，建设绩效考核包括对整个消防部队建设成果的考核和评价。从微观角度看，包括消防部队建设的各个职能机构及个人的考核评估。 二、建立绩效评价体系是部队建设行之有效的
