面对现实强管理 夯实基础练硬功

&bsp;&bsp;&bsp;面对现实强管理&bsp;夯实基础练硬功&bsp;

&bsp;&bsp;&bsp;进入204年以来，由于市场萧条，造成产品积压，给企业带来严重影响，针对这种情况，公司转移工作重心，将力足点放在练内功、强管理、保质量、降成本上，面对现实，公司提出了从基础管理入手，要敢于面对困难，树信心、鼓士气、聚力量、求发展，要从企业实际出发，围绕练内功、强管理、保质量、降成本，适时调整战略，苦练内功挖潜增效，以确保全年目标的顺利完成。

&bsp;&bsp;&bsp;今年要重点在作好以下工作上多下功夫：

&bsp;&bsp;&bsp;一是要在坚定信心、在练内功下功夫，加强员工的操作技术培训工作，要保证操作规范，操作上车；

&bsp;&bsp;&bsp;二是要在强身健体、加强管理上多下功夫，认真做好基础管理工作，把现场管理纳入经济责任制考中；

&bsp;&bsp;&bsp;三是创建企业文化上下功夫，提高自身能力，通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长；

&bsp;&bsp;&bsp;四是要在营业成本控制、提高经济效益上多下功夫；

&bsp;&bsp;&bsp;五是要进一步夯实基础管理下功夫，规范企业管理流程，强化管理机制，堵塞管理漏洞，使公司管理向标准化、规范化、流程化、精细化方向深化；

&bsp;&bsp;&bsp;六是要在重成本管理、提高资金使用效益上多下功夫，在用棉用工、用水用电上动脑筋，减少浪费，精打细算；

&bsp;&bsp;&bsp;七是要在创建企业安全文化、稳定和谐新局面上多下功夫，加强企业安全文化建设，形成强烈的使命感和积极向上的企业安全生产精神，把员工自我激励的标尺，通过自己对照行为，使员工产生认同感、归属感、安全感，起到相互激励的作用，为企业的发展奠定人的因素。
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