企业生存之魂：高效的团队精神

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　　在企业管理中，如何让员工形成一种团结、合作、高效、诚信的团队精神，是非常重要的，企业是由一大批具有相同利益，相同理念的群体组成，这群体就是企业的团队。在企业团队中的人们只有共享成果、相互信任、荣辱与共，才能使企业走向持续的成功。
　　建设团队精神，应该从以下五个方面来表现；
　　第一：企业制度需要完善、企业纪律需要贯彻；
　　现代社会不是人治社会，变成法治社会是必由之路，不能光靠道德的约束能解决社会问题，只有从制度上，纪律上规范才能够长治久安。对于企业而言，需要有不段完善的规章制度，制度有何作用：制度是前提，纪律就是保障，自私的个人行为在公共场所到处可见，但不能以自私去判断一个人的好坏，因为人性的弱点就在此，只有严明的纪律，只有完善的规章，人性的弱点才得以克服，优点才得以张扬，没有纪律，就不要谈高效，没有纪律，就不要谈成功，只有铁纪律，才有一支无往不胜的团队。
　　第二：企业需要具有团队精神的员工；
　　挑选员工不仅要看员工的技能和理论水平，还要关注员工的综合素质，一个只有技能，没有与企业明确目标的个人，只会给企业暂时的使用，所以考核员工，应从多方面考核，比如道德水平、技能水平、理论水平、团队精神。企业提昌：以人为本，不能错误地认为是以个人为本，真正的解释应该是：以集体为本，以团队精神为本，只有这样才能彰显集体的力量，团队的凝聚力。
　　第三：团结大多数、淘汰极少数；
　　团队建设不能靠感情，以为搞好个人关系就是拥有了良好的团队，以为大家一团和气就是团队建设成果，团队建设的目的：发挥人的优点，发挥集体的力量、创造最好的效率、达到持续的成功。感情能维系多久、个人关系能保持多长。我们应该把优秀的人员，具有向心力的员工、和企业有共同利益的人员团结起来，组织起，发挥集体优势，把不愿与人协作，不愿付出，只想回报，道德水平低下的员工淘汰出局，只有这样，才能保证企业的良性运作。
　　第四：团队建设，领导起带头作用；
　　十根线可以拧成一股绳，十根线可以一根根拉断，很容易，但是绳不会，所以团队建设中，领导的责任就是负责把线拧成绳，统一口号，统一行动，统一思想，团结员工，把偏离中心的员工拉到一条线上，领导必须在拔河比赛中起到喊口号，统一力量，一起行动作用，[莲~山课件]然后达到最终的胜利。所以领导必须公正、必须公平对待员工，必须站在员工的利益上考虑问题。
　　第五：企业视员工为主人翁，员工以主人翁态度做事；
　　企业必须制订良好的薪酬发展计划，员工的业绩评选计划，关注员工的生活福利待遇，员工才会以企业为家，做到了这一点，员工的行动会变被动为主动，会关注企业的发展，与企业一道成长。
　　怎样形成一个高效、诚信的团队，已经成了管理者们思考的难道，团队的精神不是靠喊几句口号、组织起来搞一次活动，大家在一起吃几顿饭就形成的，要靠全体人员的智慧营造一个和谐的集体，只有在行动上、精神上达到一致的集体，只有在有共同利益的驱动下达成结果的集体才是真正的团队。
&bsp;&bsp;&bsp;综上五点看法，企业需要改变自身的作风，员工也须回到集体中，只有双方得以发展，只有大家作出共同改进，团队才会得显现，精神才会持续，企业才会发展。
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