浅析企业经营管理创新
林业企业的创新管理是指在特定的林业经济可持续发展的目标下,林业企业根据内外部环境条件的变化,应用创新的知识,采用新观念、新制度和新的管理模式,来提高企业经营管理的不断创新、不断变化。结合我从事企业管理者这几年的经验，接下来我将从管理观念、管理方式、管理制度和企业形象这四个方面浅谈我的看法，希望大家批评指教。
一、企业管理观念创新
管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想，体现为企业的思维方式，是企业进行管理创新的灵魂。更新观念，管理者必须打破现有的心智模式的束缚，有针对性地进行系统思维、逆向思维和开放式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等，改进和突破原有的管理理论和方式方法。
一是“思维管理”观念。作为企业管理者，首先要在思维观念上下功夫。观念比能力重要、行动比承诺重要；思路决定出路、观念决定方向、眼界决定境界。要更改自身思维观念，不停地与外界环境交流信息，如：当下企业改革信息，上级领导讲话信息、产业发展中的市场行情信息和科学管理信息等；在企业内部还有人、财、物等各管理环节的信息。这些企业内外信息的收集、存储和使用是企业管理创新的前提。企业必须首先树立“信息至上”的观念，以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息，才能有针对性地进行企业管理创新。改变自己短浅的思维构想，不断的交流外界信息和掌握内部信息，正是我目前一直致力并努力的方向。
二是“能力管理”观念。职工的创造性和主动精神的能力成为企业的核心资源。企业发展的基础实质就是高素质、高创新能力的人才。企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性，侧重于人的智力和创新能力开发的管理。我们河口管护区共有73名职工，除去督导、借调、病假，常年在岗职工6人，其中本科学历5人，大专学历4人，中专及高中学历7人针对每个人专业和擅长的工作能力，我们着重性的培养一批上进人才，让他们成为有素质、有能力、有韧性的具有高素质的精英，并由他们带领并影响着其他职工，循序渐进的形成一个优良的能力拓展环境。这个过程是缓慢的，但最终的成效是可观的。作为管理者，我们要保有足够的耐性，促进并支持这种带头人引领的方式，推动着企业一日一日的焕新。
二、企业经营管理方式创新
一是企业经营管理的信息化。信息化是企业管理创新的基础，企业必须切实加强信息化建设。由于信息化能提高其应变能力，可以进一步融合企业的各种资源，使各项资源能综合、合理、高效地使用，大大提高经营效率。
二是注重柔性管理。柔性管理是在人的心目中产生一种潜在的说服力，从而把命令意志变成人们自觉的行动。就是以职工自我管理为主体，通过着重培养高素质的精英，带领并影响其他职工，循序渐进的形成一个循环。把刚性管理制度的强制实施发展成为职工自觉的行为；把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相互帮助；把职工在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。
要实现柔性管理，首先，要在生活条件、职工待遇、工作环境等方面减少职工的后顾之忧，增加职工工作的积极性。今年，为解决职工热水难问题，购买大容量的电自动饮水机；维修粉刷了办公室、宿舍、管护站，所有图版、宣传标语板块进行了更换，购置了电视、书柜等配套设施；为精准扶贫困难职工创业者提供沙棘苗种植、和车辆人力服务。从管理经费和生产费中挤出4万元共建200平方米物资储备板库。倒出库房、房间改成了集防火指挥室、职工书屋、党员活动室、会议室为一体的综合活动室，改善了管护区的硬件设施，让职工拥有一个优良的生活、工作环境。其次，着重帮扶困难职工，让职工无后顾之忧，能全身心的投入到工作之中，今年河口管护区确定5户精准扶贫。根据个人工作性质，制定了不同精准扶贫措施，并把林业局无偿提供的沙棘幼苗，全部分给了困难职工。单位组织人力，出车帮助选地、种植。各帮扶责任人积极指导，目前看来措施得当，效果明显，到年底脱贫有望。再次，支持并促进培养精英带头人，从而影响所有职工的素质、能力、学习、工作的提高，尤其注重改善在自我提高、自我约束的能力。把刚性管理制度的强制实施发展成为职工自觉的行为。逐渐使企业内部形成良好的、上进的大循环工作氛围。
三是注重和谐管理。和谐管理指使企业达到内外协调、融洽、谐和的管理。企业是一个系统，它与外界各系统及其本身内部的各种要素都是密切联系的，和谐管理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种和谐状态，从而达到企业组织整体和谐的目的，以实现效率最大化。比如：防火包片制度，如何让不负责防火的领导干部无怨言的执行防火责任包片责任制度。这就是和谐管理所需达到的其中一项。
要实现企业内部的和谐，首先，领导者应有很强的事业心和敬业精神，带头为实现企业目标而奋斗，并处处关心体谅职工，善于联系职工，为企业与职工，职工与职工之间的沟通创造条件。其次，领导者应有谦逊诚信的品德和民主平等的作风，尊重职工的人格，虚心听取各种意见。其三，领导者应善于在物质和精神上体恤职工。培养有亲情味的大家庭式的和谐。
三、企业管理制度创新
管理制度是受企业制度决定的一整套管理行为规范，包括企业领导制度、领导责任制及一些内部各项管理制度。企业要根据管理的基本原则，结合企业自身的特点，对企业原有的一些内部制度进行创新，以适应企业在生存求发展的需求。
一是要对原有的建立在精细分工基础上的一些管理制度、系统化管理方面的制度和议事决策方面的制度进行创新。二是加快制定和完善相关的信息管理制度。三是通过建立学习型组织，通过职工学习和组织学习的相互促进，不断提高企业职工接受教育的能力，提高企业的整体科学文化素质，最大限度地发挥职工的潜能。四是开辟企业的信息群，比如说微信群、飞信系统等新的有效的联系方式和途径，建立一种紧密的，渗透式的工作方式，通过互联网信息畅通的特点，增加企业职工学习、沟通、交流等各种需求途径。
四、企业形象管理创新
形象管理创新是这个时代具有创新意识的管理主体运用手段，在林业企业管理制度中体现，整合并传递自身的理念、制度、服务、环境等要素，在诚信方面实现与公众之间最大限度的“零距离”沟通，塑造并实现管理主体最佳形象的过程。塑造理想的企业形象，应从以下两方面入手。
一是有形形象的塑造。有形形象的塑造主要是指企业形象中视觉识别系统的设计，包括场部大门、墙面粉刷、图版设计、窗面洁净、设施全套等方面的设计；包括场部周边环境的点缀、道路整洁、场部周边绿化带等方面的设计。这些可视要素让公众一看便知企业的形象。
二是无形形象塑造。无形形象的塑造主要从非视觉方面，即从感觉、行为、意识、观念等角度来塑造企业独特的价值观念、行为模式和环境氛围。无形形象的塑造比有形形象的塑造更为复杂且重要。它将企业的各方面综合因素融入企业行为、职工行为和管理者行为之中。当前企业形象塑造主要是诚信形象、道德形象、管理者和职工形象的塑造。这些方面的塑造和创新，就又回到了上面我所谈到的管理观念、管理方式、管理制度这几项企业经营管理创新的范涛之中。
企业管理创新是一项复杂的系统工程，是现代企业求生存求发展的根本途径。林业企业要迎接新时代的挑战,必须要把创新纳入企业的生产、经营活动中,只要做好了企业创新管理,就有利于林业企业走出目前的困境,有利于林业企业的效益增长,同时有利于林业企业为现代林业建设做出自己的贡献。