位领导，同志们： 2018年，综合科全体职工将以奋斗者的姿态，全面认真落实公司的各项决策，为推动XX烟草做一个持续进步的标杆企业向前迈进贡献更大的力量。我们将重点四个对标，提升四项成绩： 一、对标工作职责，提升机关效能。效能建设不光是机关的效能建设，更是全州行业的效能建设。不光建设效率型服务管理机关，同时也要建设效率型服务企业。综合科肩负办会、办事两大职责，直接服务领导，服务部门，服务基层，开展效能建设显得更加重要和迫切。我们将通过机关效能建设，强化执行力，以效能建设推进传统管理向现代管理转变，全部落实县局（公司）各项决策部署，带动企业管理水平持续提升。 二、对标科学管理，提升办公绩效。运用各种科学管理手段、制度和载体，加强学习，不断提高干部综合素质，杜绝不求有功，但求无过的思想，牢固树立积极、进取、开拓的工作作风。在突出运用、突出创新、突出解决管理中存在的问题上下功夫，做到组织落实、责任落实、措施落实、效果落实，明确目标导向，实现持续改进。加强制度建设，使各项日常管理工作有章可循，更加规范有序。深入推进政务公开，实施民主管理，保证群众的知情权、参与权、监督权，努力营造广大干部员
