公司206年第四季度工作动员会讲话稿
&bsp;&bsp;&bsp;恰逢中秋节前夕，硕果累累。在这个收获的季节，在即将进入第四季度的关键节点上，公司召集各部门管理人员、各分理处经理及《万里物流》报骨干通讯员在香堤湾温泉酒店奥帕拉拉厅召开206年第四季度工作动员会，不仅是对第四季度的工作进行动员部署，更为重要的是请基本上处于全年无休状态的广大干部职工散散心，放空压力，以更加饱满的热情、昂扬的斗志投入到第四季度的攻坚战中。借此机会，我重点讲以下几点：
&bsp;&bsp;&bsp;一、回顾历程肯定成绩，正视困难处艰思进
&bsp;&bsp;&bsp;公司能有今天的成绩，是和大家一直以来的付出与努力分不开的。2006年9月26日，万里物流配送中心开业，一晃九年了。在万里物流成立9周年纪念日即将到来之际，我们回顾一路走来的历程，其间有苦难和艰辛，但也有收获与荣光。不管在哪一行哪一业，艰辛和困难都是无所不在、不可避免的。作为服务行业，我们在创业与发展的初期，更是艰辛异常。但基于大家之前的付出和辛苦打拼，我们的各项工作都取得了不错的成绩，咱的工资待遇也有了提高，在一些传统节假日有补助，年底有年终奖，还能为大家发放消夏用品等一些福利。当然，一份耕耘一分收获，大家在成绩面前应该戒骄戒躁。如果大家不努力，那么，我们不可能在第四季度收获胜利的果实，大家想拿年终奖也是不可能的。
&bsp;&bsp;&bsp;这几年，咱周边有很多物流公司开业，它们从新生到兴旺；也有一些原本经营业绩不错的物流公司从知名企业到跑路。它们的成功经验我们要学习和借鉴，它们的惨痛教训我们更要引以为戒。有人说，婚姻有七年之痒。类似地，企业也存在2年周期现象。就是说，一般企业在2年间经历诞生、发展、成长、成熟、衰退的全过程。这我在《做大写的万里物流人》一文中也曾提到过。如今，咱万里物流已经走过9年了，正处在二次腾飞的历史节点上，既有大众创业、万众创新的战略机遇，又面临着郑州各大批发市场大举外迁导致运距拉长客户流失、黄标车禁行导致运力资源明显不足、因市政新规划导致物流园经营场地面积骤减等困难。虽然困难重重，但我们要迎难而上，砥砺进取，共谱业绩增长、全面发展的新篇章。
&bsp;&bsp;&bsp;二、成功，源于自己能力的积累
&bsp;&bsp;&bsp;在物流圈儿和微信群里，有一篇题为《成为物流人需要具备的一些东西——献给所有在物流行业翻滚打拼的人》的文章很火。文章里说：“一个干物流的要具备以下条件：会开车，会PPT，会沟通，会催款，会风水，会算账，会财务，会讲价，会喝酒，会喝茶，会唱歌，会吹牛；能熬夜，能早起，能受气；懂政治，懂娱乐；认路；受得了忙，守得住闲，还要会哄人。只要在这个行业混个十年八年，估计不成精，也已经看破红尘了。”还有一个更形象的说法，说做物流的，比骡子累比蚂蚁忙。
&bsp;&bsp;&bsp;虽然做物流很累，但万事万物都是辩证的，都是一分为二的。如果刚才那篇文章里提到的十八般武艺你样样都会，那你可能离成功就不远了。如果有些武艺你以前不会现在却慢慢会了许多，那就是进步，就是你在不知不觉中成长了一大截儿。
&bsp;&bsp;&bsp;任何一个成功人士，包括明星，他们背后掌握的知识、技能都非常非常多，而且这些知识、技能，即使在专业领域，也是非常能拿得出台面的东西。俗话说，台上一分钟，台下十年功。技能的炉火纯青和专家级水平的炼成，都是经过了多年的磨练和积累。在座的各位，有些刚从学校毕业就进入物流行业，进入万里物流，没有任何工作经验，但是经过几年职场的洗礼和锻炼，慢慢成为了公司不可或缺的一员；有些从驾驶员做起，通过自身的努力和能力的积累，逐渐成长为独当一面的经理。所以，大家不要害怕起点低，重在积累和磨砺。
&bsp;&bsp;&bsp;要想成为优秀的人，一定要补齐短板。积累和磨砺正是帮你补短板、长经验的好办法。作为驾驶员，你干得不错，但是你不确定你能不能干好分理处经理。驾驶员和分理处经理职责不同，分工不同，这之间确实需要一些经验的积累、能力的提升。但是你不要妄自菲薄，工作的过程也是经验积累、能力提升的过程。当你真正成了分理处经理，如果你能够做到自动自发地工作，积极主动地担责，那么，之前不具备的能力、欠缺的经验，会在岗位实践中慢慢习得、补上。时间久了，若你在分理处经理的岗位上干得不错，让你去当副总，同样，分理处经理和副总之间所必备素质与能力的不同又是一个新的缺口。那么，此时你要做的事，就是更加努力地积累和磨砺，补齐短板，胜任工作。
&bsp;&bsp;&bsp;三、要有精明强干、人尽其用的智慧
&bsp;&bsp;&bsp;工作中遇到的各种困难，单靠某一个人，无论这个人是部门经理、公司领导，或者其他职位更高的人，都无法很好地解决。相反，若是依靠团队的智慧，却往往能在短时间内迎刃而解。同样的道理，公司既定目标的实现，依靠领导班子的正确决策，决策的执行、工作的推进需要依靠中层骨干的有效管理、基层员工的脚踏实地。说到底，靠的是集体智慧。
首先，要想攻坚克难，我们的团队需要有智慧的领头人
&bsp;&bsp;&bsp;人们经常拿“智慧”二字来形容领导班子或团队。作为团队的领头人，一定要有善于发现的“火眼金睛”。如果团队成员掉队，要及时把他找出来，帮他跟上团队成长的步伐。如果他依然故我，那么要毫不犹豫地启动淘汰机制。团队的领头人在选人、用人的时候一定不能稀里糊涂。在组建团队的时候，如果为了应急，随便找个连车都开不好的人来当驾驶员，或许会导致一个月内出现好几起交通事故的情况。本身每个分理处的生产资源就很有限，营运车辆就那么几辆，只要交通事故发生，第一是人减员了，第二是劳动工具减少了。车没了人也没了，你说你能完成当月的收货拉货任务吗？你能完成每天的车均目标、人均目标吗？
&bsp;&bsp;&bsp;其次，要想攻坚克难，团队领头人要有人尽其用的智慧
&bsp;&bsp;&bsp;若想事半功倍，重在人尽其用，把合适的人放在合适的位置上。曾经有人菩萨心肠，买了个乌龟想要放生，于是千里迢迢跑到黄河边，“啪——”一声，扔河里了。乌龟费尽周折又游到岸上，这人一看不中，又“啪——”给扔河里了。后来，旁边一个人看不下去了，对放生的人说：“这龟是旱龟，它是在陆地生活的，你非得给他扔水里，那不是害了它吗？”放生的人本身也是菩萨心肠，但因为对乌龟不了解，把旱龟往水里放，好心办了坏事。这就好比你让兔子去参加游泳队，那绝对不行。
&bsp;&bsp;&bsp;再比如，有一个技能型的人才，技术本领非常高，你觉得他干得不错，让他去做管行政工作的领导了。但因为性格、再学习能力的关系，他不能胜任新的工作。这样一来，技术工作丢了，行政工作也没干好，你其实是把这个人害了。只有人尽其用了，才能让人才快速地进入角色，快速地找准位置，快速地找准工作方法，快速地激发他再学习的动力，及时掌握新工作所必备的技能，提升自己的既有能力，然后才能干好本职工作，在为公司贡献力量的同时，成就自己。
&bsp;&bsp;&bsp;再次，要想攻坚克难，在座每一位，都要依靠学习和文化，做有智慧的人
&bsp;&bsp;&bsp;我曾经看到过《一个铜板》的故事，故事是这么讲的：有个年轻人，抓了一只老鼠，卖给药铺，他得到了一枚铜板。他走过花园，听花匠们说口渴，就用这枚铜板买了一点糖浆，和着水送给花匠们喝。花匠们一人送他一束花，他到集市卖掉这些花，得到了八个铜板。一天，风雨交加，果园里到处都是被狂风吹落的枯枝败叶。年轻人对园丁说：“如果你把这些断枝落叶送给我，我愿意把果园打扫干净。”园丁答应了，年轻人用八个铜板买了一些糖果，分给一群玩耍的小孩，小孩们帮他把所有的残枝败叶捡拾一空。年轻人又去找皇家厨工说有一堆柴想卖给他们，厨工付了6个铜板买走了这堆柴火。随后，年轻人用6个铜板谋起了生计，他在离城不远的地方摆了个茶水摊，因为附近有500个割草工人要喝水。不久，他认识了一个路过喝水的商人，商人告诉他：“明天有个马贩子带400匹马进城。”听了商人的话，年轻人想了一会儿，对割草工人说：“今天我不收钱了，请你们每人给我一捆草，行吗？”工人们很慷慨地说：“行啊！”就这样，年轻人有了500捆草。第二天，马贩子来了要买饲料，便出了000个铜板买下了年轻人的500捆草。几年后，年轻人成了远近闻名的大财主。故事里这个年轻人的成功不是偶然的，而是因为他是一个有智慧的人，并且有了智慧的想法和智慧的做法。
&bsp;&bsp;&bsp;智慧来源于学习，来源于不断的思考。虽然第四季度的工作非常多，完成目标可能会有莫大的困难，但是我相信，没有过不去的坎儿，只要咱这个智慧的团队、智慧的集体珍惜车辆资源，共同努力，想方设法排除万难，就能圆满完成年终目标任务。反过来，如果你面对困难一味地抱怨，一味地陷入到困难里头，那就没有出头之日，对你个人来说也没有了成长的机会。
&bsp;&bsp;&bsp;四、以文化凝聚力量，打赢206年第四季度经营攻坚战
&bsp;&bsp;&bsp;企业文化是一个企业的魂魄和信仰。万里集团的企业文化是以董事局主席陈立友为首的领导集体在几十年的工作、学习实践中积累而来的精华。万里物流要想走得更长更远，每一个员工都要做万里集团企业文化的传承者和践行者。今年，我们万里物流结合自身实际，提出了“自动自发、兴企兴家”理念。这个理念源于我们万里企业文化主题“共生、合力、共赢”，更是对“共生、合力、共赢”的延伸，它的目的是使全体干部职工牢固树立大局意识和自强不息、兴企兴家的责任使命感，负责、认真、主动地工作，最终实现企业富强、员工富裕。
&bsp;&bsp;&bsp;《万里物流》报现在已经成了我们万里物流企业文化的一个重要组成部分。在《万里物流》报创办之初，我们就确立了“围绕经营办报纸，办好报纸促经营”的办报理念。说白了，办报和弘扬企业文化都是为了促进咱的整体工作。文字其实是你思想的一种表达，一种升华。它能够体现你的日常积累、你的日常所学，验证你近期是否有所提高。这一段儿，你的想法是什么，你的工作干得咋样儿，只要你记录下来，这些都变得有迹可循。咱报纸上的许多文章啊，我看了之后，既感动又欣慰，欣慰的成分多于感动。因为看着咱的弟兄们，从原来只是不谙世事的学生，或者只会开车的司机，到现在掌握的东西越来越多，生存的能力越来越强，生存的武艺越来越多，我非常欣慰。
&bsp;&bsp;&bsp;为了办好咱的《万里物流》报，行政部员工，除去分内的正常工作，大部分时间都在为办好报纸而努力。他们有的时候为了写稿儿、改稿儿挑灯夜战，为了采访忽略严寒酷暑。在办报的过程中，在采访的过程中，咱各分理处的市场状况是啥，客户状态是啥，员工状态是啥、有啥问题，都搜集过来了；咱的员工亮点在哪儿，缺点儿在哪儿；某某分理处经理的主观能动性有多强，应对市场变化的敏感度和灵活性怎么样，他的员工队伍有没有进步，都从报纸里面体现出来了。这就是我们为什么要组建办报团队、创办报纸的重要原因。市场状况、人员状态、好的做法、工作中存在的问题与不足等等经由报纸、文字呈现出来以后，咱们才能把亮点发扬光大，才能有的放矢地把咱们的短板或者一些不到位的地方提出来加以改进，最终促进工作的完成和业绩的提升。
&bsp;&bsp;&bsp;大家一定不要小看文化的作用。蒋介石当年逃到台湾的时候，为什么不仅仅是拿走了黄金储备，还拿走了那么多文物？当然是为了文化的传承。正是由于文化的力量，台湾一直延续着中华民族的许多优良文化传统。《亮剑》里面的李云龙为啥能够成为英雄、成为表率？这始终离不开他的政委赵刚。政委是干什么的？是搞思想政治工作的，是搞文化工作的。在李云龙人生的关键时期，都是赵刚这个文化人影响了他。
&bsp;&bsp;&bsp;咱搞物流的，可能有一些人文化底蕴稍微差了那么一点儿，但是如果大家重视文化的力量，在工作的过程中，把自己咋样带队伍、咋样提高市场占用率、咋样和客户打交道、咋样提高自身的管理水平等做法和措施写出来、总结出来，在这个写和总结的过程中，你就已经进步了。
&bsp;&bsp;&bsp;可能平常的时候大家没有机会交流、互通有无，但是公司搭建了《万里物流》报这一文化阵地、交流平台，大家可以通过它看到某些分理处、某个部门的工作亮点，因此，大家一定要珍惜这一文化阵地和交流平台，工作之余积极投稿、多读多看，相互之间互通有无、各取所长，共同进步。
&bsp;&bsp;&bsp;思想指导行动，文化决定未来。动员归根结底靠的还是企业文化，因为它能润物细无声般地影响你，让你自动自发、积极主动地成为一个有学习力的人，成为一个智慧的人，成为一个脚踏实地工作的人。大家要深刻领会“共生、合力、共赢”和“自动自发、兴企兴家”精神的内涵，自动自发地学习与创新，积极主动地工作与思考，做大写的万里物流人，做智慧团队里充满智慧的一员。只有我们这个智慧的、团结的团队，思想上认识到位，行动上努力进取才能完成全年的任务目标，才能保证咱到年底有奖金拿、有福利发，才能为公司明年更好、更大的发展奠定基础。
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