200X年是我县农村信用社实施一级法人管理的第一年，是我县农村信用社改革之后的奋发年，也是泾川县农村信用合作联社成立后第一个三年发展规划的起步年。市场发展部的各项工作务必要紧紧抓住机遇，顺应改革，开拓创新，与时俱进，高标准、严要求抓好落实，快节奏、高效率推动今年各项业务工作。今年市场发展部的工作思路是：围绕一个中心三条主线抓好各项工作，即：围绕科学发展中心，抓好“坚定存款立社思想，采取巩固农村、拓展城市、优化结构的措施，抓住组织资金工作主线不松手；实施有效营销战略，充分运用信贷资金，积极支持社会主义新农村建设主线不动摇；把好新增贷款质量入口关，加强信贷管理工作主线不松懈”三条主线，规范贷款操作，完善资产负债结构治理，规范管理，稳健经营，倾力推动我县农村信用社各项工作稳步、健康发展。一、200X年工作目标（一）资金组织：年内各项存款净增8000万元；股本金净增300万元。（二）信贷投放：实施有效信贷营销策略，各项贷款净增5000万元，其中：农户贷款占比达80%以上，其中新增农业贷款占新增贷款额的80%以上。（三）存贷比例：存贷比例年末控制在90%以内。（四）利润目标：贷款利息收回4000万元以上，全年实现盈余目标300万元。（五）做好信贷登记、咨询和个人征信系统的录入、管理和维护工作。（六）贷款审批：基层上报审批的贷款上户调查面达到100％，及时调查审查，逐级提交会议审批。（七）调查监测：合理匡算，灵活运用资金，搞好...
