为深入贯彻落实雨委组发[203]7号《关于开展203年度区党建创新工程品牌“立项认领”活动通知》，提高交通系统干部管理能力，进一步推进干部管理创新工作，特制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，深入贯彻落实省、市党建创新工作会议精神，不断提升全区党建工作科学化水平。坚持围绕中心、服务大局，以人为本、上下结合、统筹兼顾，分类实施，改革创新、注重实效的原则，不断提高新时代下干部管理能力和水平，努力造就一支守信念、重品行、有本领的高素质基层干部队伍。
二、工作目标
建立交通系统干部实绩和德的考核制度，拓宽干部能上能下、交流渠道。调动干部工作积极性、主动性，增强干部工作创新性、务实性。
三、主要内容
、建立实绩和“德”考核制度，全面衡量干部整体水平(3月—月)
一要不断强化系统干部考核制度。在干部实绩考核制度的基础上推行干部“德”的考核制度，形成“绩”与“德”相结合、相制约的干部考核制度。
二要健全干部考核工作监督机制。成立干部考核工作监督领导小组，健立干部考核监督工作会议制度，全面发挥党员监督、群众监督等方面的作用，形成干部考核监督工作合力。
三要优化干部考察方法。试行新上任干部试用制度，对于不适应岗位工作的干部进行及时调整，并且综合多方面考察干部，不光了解工作时间还要多了解干部8小时以外的情况。注重对干部的经常性考察，随时掌握干部的动态，坚持把政绩考核、德行考察等，届中、届末、年度考察与经常性考察有机结合起来，提高考察的准确性。
2、健全竞争性选拔工作机制，突显干部选拨工作的公平、公正(5月—6月)
一要规范干部选拔任用程序。首先从改进推荐方式入手，在首要环节采用竞争性选拔机制，积极运用领导推荐、组织推荐、群众推荐、会议推荐等方式，畅通民意表达渠道，规范民意表达程序，提高推荐质量。
二要规范竞争性选拔机制。从健全干部选用公开选拨入手，全面推行干部任免过程公示制度，有效监督规范干部选拔任用行为，形成公开、民主、竞争、择优的选人用人机制。加大干部交流调整力度，打破一岗终身制和单位所有制，加大干部培养性交流、换岗性交流和需求性交流的力度，拓宽干部跨单位竞争上岗的有效途径。加大交流、选拔干部工作的实施面和覆盖面，从实际出发，重点针对那些专业性比较强以及缺少年轻干部的单位，在更大的范围内把最优秀、懂专业的人选出来，促进交通工作干出实效。要建立健全公开选拔制度，对每个重要环节的具体模式、程序加以科学规范，逐步明确组织者和监督者的责任纪律，建立严格的违纪责任追究制度。
3、启动干部全员培训工程，着力打造高素质干部队伍(3月—月)
一要积极构建多元的干部培训渠道。继续大规模、多层次培训干部，创新干部教育培训形式，将党校培训、主题班次培训、自主培训三种固定形式与外出学习、上级单位集训、网上专业学习等方式相结合，结合各自单位实际情况，健全干部经常性教育培训机制，使干部提高素质、增长才干。要立足多岗位锻炼，着力培养多方面、全方位干部。
二要完善后备干部培养制度。建立“后备干部信息库”，制定后备干部动态管理和培养制度，进一步健全干部储备机制、选拔交流机制、关爱机制，及时提拔培养成熟的后备干部，做到备用结合，人岗相适，从根本上形成全面协调可持续的干部锻炼培养机制。
三要大力实施专业更新培训。将贯彻落实科学发展观作为培训重点内容贯穿教育培训始终，年内重点办好行政执法培训班、宣传干事培训班等多个主题班次，切实提高干部行政执法能力和水平，及时更新相关法律、法规知识，促进全系统率先科学发展。
四、组织保障
、加强组织领导。加强和创新干部管理工作是一项长期工作任务，必须精心组织、加强领导、全力推进。局属各单位要定期研究部署，各司其职，各负其责，密切配合，协同作战，形成齐抓共管的工作局面。全面配合局工委各项工作，积极推动干部管理创新工作的开展和实行。
2、加强干部管理。干部管理创新工作是一项新的任务，需要广大干部积极探索、共同参与，我们要强化工作实效，提高工作效率，努力打造高效运转，群众满意的交通干部队伍。