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经验交流公文列表
- 2012-06-19供电公司服务窗口建设经验做法
- 加强管理 细化举措 努力提升供电服务效能 XX供电公司 近年来，XX供电公司始终坚持真诚服务，共谋发展的服务理念，从服务于全市工作大局、服务于XX经济社会发展、服务于广大电力客户出发，在提升服务效能上主动作为�
- 2012-06-19国税纳税服务窗口建设经验材料
- 建一流窗口 创一流品牌 全面提升XX国税纳税服务效能 全市国税系统按照范书记提出的打造全国一流的行政服务窗口目标要求，认真贯彻落实我市《关于在全市行政职能部门实施行政审批服务两集中、两到位工作的意见》，以�
- 2012-06-19公安局行政服务窗口建设经验材料
- 规范管理 创优服务 打造品牌 努力建设一流的公安行政服务窗口 近年来，全市公安行政服务工作按照市委、市政府两集中、两到位部署要求，以打造民生警务服务品牌为抓手，精心实施审批提速、服务提质、素质提升三大工
- 2012-06-19推进煤炭工业可持续发展经验材料——走“四化”之路 实现煤炭工业跨越式发展
- XX是全国重点产煤县之一，具有工业价值的含煤地层赋存面积为755平方公里，已探明煤矿储量2亿吨，煤矿企业生产能力位居湖北省首位，煤炭工业成为该县资源型工业的重要组成部分。工业是富民之源、强县之本,是县域经济的重要支撑力量。�
- 2012-06-19XX中学民族团结教育先进事迹材料
- 加强民族团结 共建和谐校园 海北州XX中学成立于1958年，是青海省首批认定的重点中学之一。学校坐落在美丽的高原圣湖——青海湖畔，在西部歌 王王洛宾 先生创作闻名世界的歌曲《在那遥远的地方》的金银滩草原上，�
- 2012-06-19公安局思想政治工作“1+9”制度经验材料
- 坚持以1+9制度体系为抓手 全力推动队伍规范化建设进程 自2003年以来,省厅党委针对全省公安政治工作和公安基层队伍建设的实际,按照细化、抓实、管住、激活的原则，在推动全省公安队伍政治思想工作和队伍建设，实现队伍科学化、规范�
- 2012-06-19公安局队伍建设先进事迹材料
- 凝警心聚警智 扬正气促活力 着力提升队伍建设软实力 ----XX县公安局队伍建设先进事迹材料 XX县公安局下设14个派出所，10个机关科室所队，共有公安行政编制230个，目前实有在职在岗人员330人，其中民警210人，占
- 2012-06-19公安局思想政治工作纪实
- 活力 动力 战斗力 ------XX县公安局思想政治工作纪实 在深入开展创先争优活动的进程中,XX县公安局始终坚持以谋一流思路、创一流方法、争一流业绩、建一流队伍为奋斗目标，以全省公安机关1+9队伍建设体系为导向，不断拓
- 2012-06-19军校教导员做好学员思想政治工作经验交流材料
- 立足实际 把握特点 确保思想政治工作务实有效 思想政治工作是我军取得一个又一个胜利的重要法宝，做好思想政治工作是确保官兵思想稳定的重要手段，关乎着部队的安全稳定和战斗力提升。作为一名边防学校教导员，在学员队日常管�
- 2012-06-19信用社存款工作经验材料
- 一、重考核，奖惩激励到位 今年初，联社给我社下达了全年净增存款1500万元的任务，这对于历年存款余额仅为3051万元、所处地区经济不发达，营业条件最差的四棵信用社而言无疑是一副沉重的担子。面对这种情况，我先后召开3次全体职工会�
- 2012-06-19信用社小额农贷业务发展工作经验做法
- 近年来，大冶联社保安信用社以服务三农为己任，以小额农贷为载体，立足当地实际，克服经济条件较差、交通不便等诸多不利因素，不断加大支农工作力度，规范稳妥地推进小额农贷业务的发展，提升了小额农贷品牌影响力。从2002年7月起至2008�
- 2012-06-19井下作业技师经验发言稿
- 锐意创新出效益 精细管理结硕果 我叫XX，今年56岁，现在作业大队生产办公室工作，兼任大队技师协会会长一职。主要负责大队技术创新和现场施工技术指导工作。1979年由部队转业到油田后我一直从事井下作业工作，本着干一行爱一行的�
- 2012-06-19油田优秀班组建设经验交流材料
- 我们车辆管理中心XX管理区XX站现有职工8人，管理着XX油田梁38块11 口油水井。多年来，我们在继承的基础上不断创新，锐意进取，先后荣获油田文明建设先进班组、三八红旗集体等荣誉称号，2009年被授予"全国女职工建功立业标兵岗&q
- 2012-06-19信用社清收不良贷款工作典型发言材料
- 举全市之力 集全员之策 全面打赢清收不良贷款硬仗 尊敬的各位领导、同志们： 清收不良贷款是今年省联社确定的重点工作之一。我们XX办事处积极发挥督导服务作用，强势推动，亲力亲为，以省联社清收不良贷款电视电话会议精神�
- 2012-06-19法院廉政防控体系建设经验材料
- 今年以来，XX法院党组全面总结过去几年来廉政建设的工作情况，深入调查研究，按照预防为主惩防结合的廉政建设工作要求(本文来自第一公文网gongwen.1kejian.com,第一公文网是最大的原创公文网站)，以人为本，大胆创新，从立案、审判�
- 2012-06-19生产准备大队XX管理区精细管理经验做法
- 建设标杆班组 提高管理区精细管理水平 XX管理区现有班组13个，管理的纯62块属于典型的高压低渗透油藏，难注难采、注采对应率差等矛盾非常突出，是采油厂最难管理的低产低效区块。在"比学赶帮超暨精细管理年"活动
- 2012-06-19监测大队XX管理区精细管理年活动经验材料
- 三比精细创效益 你追我赶上水平 XX管理区组建于2006年1月，（基本情况，略）。今年来，管理区紧密联系自身实际，以深入推进系统节点精细化管理为目标，重点从强化油井管理、加大成本控制力度和深挖上产潜力入手，开展了"
- 2012-06-19采油厂作业大队完善考评机制经验材料
- 建立完善"排行榜"考评机制 努力打造"作业铁军"队伍 今年以来，作业大队党委把"比学赶帮超暨精细管理年"活动作为强管理、促上产、练队伍、提素质的机遇和动力。结合去年油田开展的"远学中原
- 2012-06-19街道办事处先进事迹材料
- 科学发展求实绩 惠及民生见真情 --XX街道办事处先进事迹材料 XX街道办事处地XX，总面积XX平方公里，现辖村、村等XX个行政村，总人口XX万，其中农业人口X万。近年来，XX街道党委、办事处在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕建
- 2012-06-19教育教研先进集体推荐材料
- 昂首阔步 追求卓越 XX市第一高级中学，它的前身是铁煤集团高中,始建于1978年，是辽宁省政府首批认定的省级重点高中。占地 7万5千平方米 的校园里有着浓郁的育人氛围，有着的良好风尚。长期以来，我们坚持以教育教研为抓手，以小
- 2012-06-19市气象局党建工作侧记
- 党建引领发展路 ------XX市气象局党建工作侧记 在XX省XX市，活跃着这样一个群体，他们求真务实抓党建，围绕发展抓党建，凝心聚力谋发展，铸就了求真务实，开拓进取，敢为人先、争创一流的新时代XX气象人形象，他们强化党建引领
- 2012-06-19开展农村党员大培训工作经验材料
- 整合培训资源 创新培训方式 全面提升农村党员队伍素质 今年以来，XX县坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实中共中央办公厅《2009－2013年全国党员教育培训工作规划》的�
- 2012-06-19采油矿加强新员工岗位价值观教育引导工作经验材料
- 强化岗位价值观教育引导 促进新员工立足岗位成长成才 我们采油二矿现有各类用工1012人，下设基层单位15个。近年来，随着生产建设规模的不断扩大，全矿补充了280多名新员工。虽然一定程度上缓解了一线缺员的突出问题，但事实�
- 2012-06-19采油矿精细管理典型经验材料
- 搭建班组擂台 激发细胞活力 全面提升采油矿精细管理水平 我们采油一矿现有职工756人，管理着47个采油班组和12个注水泵站，担负着年产27.8万吨的原油生产任务。今年以来，我们按照采油厂"比学赶帮超暨精细管理年"
- 2012-06-19采油厂精细管理工作经验材料
- 今年以来，我们采油一厂以深化精细管理，建设一流采油厂为统领，把握明内涵、达共识、谋重点、抓关键、求实效的工作思路和基本要求，突出高标准引领，强化基础保障，推进亮点工程，促进了精细管理工作不断深化和企业的稳健发展。
- 2012-06-19采油站精细化管理工作经验材料
- XX采油站现有员工43名，党员7名，管理着一座接转站，两座计量站，二十三口油水井。全站下设七个生产岗位，分为采油、注水、加热、外输四大系统。近年来，XX采油站在厂、作业区的领导下，按照油田公司深化精细管理要求，确立了设备管�
- 2012-06-19测试大队精细成本管理经验做法
- 今年测试大队面临的最大困难是生产成本缺口大，为了尽可能减少今年的成本缺口，我们结合实际算细账、控支出、降消耗、取得了较好效果。 一、在日常生产材料消耗上算细账 一是将全年注水的洗井任务和完...
- 2012-06-19工程大队实施精细薪酬分配管理经验材料
- 20XX年，工程大队精细薪酬分配管理，以完成有效劳动定额工日为主要分配依据，实施三项费用浮动，充分体现多劳多得、不劳不得，较好地促进了员工责权利统一，有效地激励了员工工作热情，增强了各级管理人员的责任意识和执行力。主要做法是
- 2012-06-19电泵中心精细管理经验材料
- 20XX年，电泵中心始终坚持立足专业、注重细节、科学发展的原则，细化电泵施工方案、控制关键环节，通过精细管理，有效地提高了电泵井运行质量，控制了运行成本，延长了运行寿命。 一、优化电泵井设计，降低电泵运营成本 以优化电泵
- 2012-06-19输油作业区实行“归类比较，联动衔接” 精细管理的几点做法
- 今年以来，输油作业区结合生产经营实际，深入调研、深思谋划，在全作业区范围内推行了归类比较，联动衔接精细管理，提升了各项管理水平。 归类比较就是将作业区承担相同生产任务、工作性质、管理职能的岗位合并归类后进行比较，找出�
- 2012-06-19精细老井管理 提高生产时率
- XX作业区现有员工193人，管理着81口油井，26口水井，平均日产165吨。今年以来，针对油藏开发后期地下潜力降低的实际，我们把管理重点由地下向地面转移，重点从单井、资料、设备三方面入手，精细老井管理，提高了生产时率。主要做法是：
- 2012-06-19作业区推行“三制双优”精细化管理上水平
- 今年以来，XX作业区面对产量紧张的严峻形势，紧紧围绕三全精细管理模式，创新工作思路，推出三制双优管理法，使精细管理工作有序、有效开展。 一、创新生产运行模式，三制提升执行力 一是设立生产早会制。每日7点半，作业区主管领�
- 2012-06-19储油站库管理经验材料
- XX联合站承担着油田公司最大的储油站库管理工作，有9座储油罐，总库容24. 5万立方米 。我们以打造一流站库为目标，突出细节，重在完善，推进精细管理在岗位和员工中见到实实在在效果，确保了大站储运安全平稳。 一、深入开展安全管�
- 2012-06-19XX采油作业区运用“一块一井一方案”提高油井日常管理水平
- XX采油作业区所管辖的五个区块是三高一低的砂岩油藏，原油物性差，管理难度大，油井作业频繁。我们从实际出发，实施一个区块、一口油井、一个方案，把好油井热洗、化防、作业监督关，确保油井开井时率，延长油井作业周期，见到较好效
- 2012-06-19客运大队车辆管理经验材料
- 客运大队现有员工83人，其中，管理人员14人，操作人员69人，下设2个中队和1个综合组，管理设备83台。今年以来，以提高设备的完好率和使用率为目标，深入探索细化设备管理办法，制定出了客运大队集设备管理、保养、维修补贴为一体的《ABC�
