20XX年以来，XX电力局党委将标杆管理引入到党建工作领域，突出系统优化的理念，创新性地构建了基于同业对标、异业对标两个维度，党支部管理对标、党小组工作对标、党员业绩对标三个层级，体系健全、评价科学、管理先进的党建标杆管理模式，实现了党建工作的精细化、开放式、动态化管理，为新形势下深入开展创先争优活动提供了更加科学有效的管理平台。 一、确立目标，创新管理模式 XX电力局党委以党建管理科学化、党建工作创品牌、中心工作出成绩为目标，坚持党建与发展、抓点与带面、创建与创优相结合，按照试点探索、总结推广、全面铺开的工作思路，积极引导各级党组织和党员学先进、找差距、抓管理、创标杆，自我超越、追求卓越，推进标杆管理工作规范、有序开展，形成了党建工作系统优化、持续改进的良性发展机制。 二、健全体系，实施动态管理 三级指标体系明确对标内容一级指标——党支部层面：侧重于管理对标。指标体系涵盖班子建设、队伍建设、制度建设、作风建设和业绩建设五个方面，融合基础性指标、特色标杆评价指标和满意度测评指标三个部分，共计30个指标小项的一级指标对标体系。 二级指标——党小组层面：侧重于工作对标。以考核党小组
