随着安全文化建设的不断推进，作为生产矿井应当如何把班前安全教育落到实处、引向深入、抓出成效，这是摆在我们面前的一个十分重要的课题。近两年来，按照集团公司的部署，经过不断的探索与实践，我们以多轮驱动、建立机制、统放结合、固化流程为重要手段，突出四化特点，强化班前教育，把安全第一、生产第二；凡事安全先、万事安全大的理念真正落实到班组，安全管理水平得到进一步提升，员工自主保安意识、安全技术素质、安全防范能力得到进一步增强，为实现我矿提出的生产一线无轻伤，地面辅助无微伤的目标发挥了积极作用，截止到今年8月4日我矿已实现安全生产1291天。 一、多轮驱动，形成党政工团一体化 实践使我们越来越感到，班前会作为煤矿安全教育的主要载体，涉及面广，连续性强，如果没有党政领导的高度重视，是难以抓出成效的。而要强化班前安全教育，还必须构建大格局，多轮驱动，齐抓共管。正是基于这种认识，我矿成立了班前安全教育领导小组，逐步建立起了矿长书记挂帅，党委、行政、工会、团委、安监、职教、人事、财务 八位一体的齐抓共管大格局。 按照这一格局所赋予的责任，党委坚持做到统筹规划、主动跟进、把握关键、综合协调，集中主要精
