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&bsp;&bsp;&bsp;随着采气厂的迅速发展，承包商在生产经营活动中的作用越来越大，其活动范围已涉及到生产经营的诸多领域，其安全环保业绩将直接影响到甲方HSE业绩表现，因此如何搞好承包商安全培训是实现我厂安全管理不可忽视的重要手段。
2&bsp;&bsp;承包商安全培训存在的主要问题
2&bsp;承包商用人的随意性，削弱了HSE准入管理的效果，人员安全意识较差
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;为满足承包工程的人员要求，在实际运作中承包商为降低成本，在项目所在地就地招人，所招人员随意性大，人员素质、文化水平参差不齐。虽然甲方对承包商进行必要的HSE知识、安全技能等培训，对承包商的管理有很大的促进作用。但是受人员素质、文化水平限制，员工的安全意识和防护技能距离现场作业标准依然存在差距，从业人员安全意识差，作业人员主动识别风险能力差，遵章守纪的意识差，增加了安全管理的难度。
22&bsp;承包商人员流动性大，新进人员安全技能培训不扎实
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;承包商的商业运作特性决定了利润最大化是首要要素，在员工待遇、工作生活环境方面往往差强人意，员工没有归属感。因此所招人员流动性大，承包商又不愿花很多精力和财力去培训他们，虽然采取了带班制度，老员工带新手，但是多数老员工工龄短，安全意识欠缺，业务上本身就存在一知半解，新员工的业务水平也就可想而知。
23&bsp;管理者思想上不重视，安全培训投入不够
许多承包商的管理者不重视安全培训工作，只以赢利为目的，在安全培训机构建设、培训设施建设、培训内容、培训考核等方面投入不够，甚至连专职的安全员或培训师都没有。多数承包商只为满足甲方的安全管理需要，被动参与培训。自己制定的培训计划，内容单一，存在着理论脱离实际的情况，没有针对性。承包商更多的是在赌运气。因为承包商总会说&ldqu;我们总是这样干的，都没有出事&rdqu;，他们有&ldqu;没有出过事的例证&rdqu;。&bsp;由此可见，从管理者开始，思想上就不重视，一线作业人员单单依靠甲方安全教育，是远远不够的。
24&bsp;培训模式单一，培训方法缺乏生动性
目前承包商的培训模式主要为利用空闲时间短期集中培训，辅助教学手段也不完善，以理论灌输为主，缺少必要的现场安全警示教育和互相讨论，学员对各类作业风险处于空想阶段，始终处于被动接受的角色。由甲方组织的安全培训活动，有些承包商选派参加的人员总是一些老面孔，把安全培训变成了&ldqu;专业户&rdqu;式的培训，使本应接受培训的人员失去了受训的机会。
25&bsp;培训考核太松，发证把关不严
大多数承包商安全生产培训都是由甲方的培训部门组织培训、自己出题考试、自己组织批卷，至于培训后的效果如何，培训部门很少进行回访或跟踪调查，甚至甲方自己降低门槛，只要承包商自己来参加培训，人人都可以过关。由于对培训质量缺乏严格的考核认证，对甲方培训机构和受训人员缺乏有效的双向制约机制，使培训中&ldqu;宽进宽出&rdqu;&ldqu;高分低能&rdqu;，甚至&ldqu;只要拿到钱就能拿到证&rdqu;的现象难以杜绝，这是培训流于形式的症结所在。
3&bsp;&bsp;搞好承包商安全培训工作的主要对策
3&bsp;提高人员准入标准，降低人员流动。
（）承包商应制定各级岗位准入原则，对身心健康、综合素质、文化水平提出严格的要求，未达标者拒绝招收。同时，甲方需对承包商人员信息进行摸底建档，不符合者强制辞退，并且要求承包商设置专职安全员、培训师，针对新员工制订安全培训目标和计划，内容必须根据岗位技能和安全基础知识要求而确定，突出重点和关键。
（2）降低人员的流动性，首先应改变员工的心理，建立共同愿景。让员工视公司为家，建立好的企业文化，丰富员工的业余生活，在公司创造更高业绩的时候，让员工也得到他们应得的提成。员工留住了，培训花费的人力物力才不会付诸东流，公司的安全文化底蕴才会逐步形成，推动安全工作扎实进行。
32&bsp;充实培训师资力量，&bsp;提高培训人员的自身素质
安全生产培训工作的关键在于提高培训质量和效果，而培训质量和效果则在很大程度上取决于教师的教学水平，因此，提高教师的自身素质是搞好安全技术培训工作的重要环节。首先应拓宽培训人员的知识面，以承包商安全员为例，承包商需委派安全员到甲方工作现场进行轮值，熟练掌握安全生产知识、各类危险（非常规）作业流程、甲方规章管理制度、国家标准、行业标准。此外，而且要对出现的新知识、新技术、新设备及时学习，此外要体现安全技术培训的特点，就必须定期进行现场实操，通过收集现场资料，了解现场的生产工艺，充实教学内容，不断提高自身素质，提高培训的质量和效果。
33&bsp;实施安全培训规划，丰富安全培训内容
（）加强规划，重在落实。承包商管理者思想上应重视岗位安全培训，设置由专职安全员、培训师、班组长组成的培训小组，负责培训中长期计划和年度计划的研究制订、执行监督、评估分析等工作，从源头抓起，保证培训目标、任务、内容、人员、责任的落实，避免培训工作走过场或流于形式。
（2）区分层次，因人施教。根据职工年龄结构、文化程度和从事工种岗位的不同，制订安全生产培训规划，做到区分层次，因人施教。培训内容必须以岗位应知应会为根本，以提高现场操作技能为核心，在较短的时间内使受训人员掌握现场岗位操作的基本要领和对突发情况的应变能力。
（3）常抓不懈，有的放矢。甲方应在抓好承包商日常安全培训的同时，针对不同时期、不同阶段、不同季节的安全生产特点，有的放矢地开展安全培训工作。警惕部分职工容易产生的松懈思想，不失时机地开展&ldqu;紧弦&rdqu;思想教育，确保对承包商的安全管理受控。&bsp;&bsp;
（4）采用多种培训模式，注重现场安全警示教育，将安全理论培训与事故案例教育相结合。对承包商来讲，大部分职工只有初中或高中文凭，对于枯燥的理论教学，既不感兴趣，也缺乏理解能力。职工安全技术素质低、自我保护意识差，因此，搞好安全生产案例教学是理论联系实际的好方法，通过生动的案例讨论分析，变灌输式为启发式教学，使学员能够记得牢，达到理论联系实际、学以致用的目的，从而起到强化培训效果的作用。
34&bsp;严格培训考核制度，完善考核监督机制
严格培训考核制度。无论是甲方还是承包商组织的培训教育都不能流于形式，要真正让受训人员达到培训的目的。领导干部要高度重视职工的安全培训工作，责令培训部门在制定详细的培训计划的同时，要制定出严格的考核制度，坚决杜绝&ldqu;宽进宽出、高分低能&rdqu;，甚至交了钱就能拿证书的不良现象。即使是平时贯彻的文件、规程也要进行考核，真正使每个员工都学透、学会。这是安全培训最重要的环节，要真正落实。考核方面不仅要注重理论上应知应会的考核，更要注重现场操作中应知应会和解决问题能力的考核，并作为对培训小组工作业绩考核和奖惩的重要依据，以此增强其责任心和压力感。
4&bsp;&bsp;结语
&bsp;&bsp;&bsp;承包商的安全培训工作，是承包商由甲方协助管理到实现自主管理的直接体现，直接影响到承包商自身及甲方的HSE业绩表现。通过全面实施安全培训规划，改进培训模式和方法，严格完善培训考核制度，必将提高员工安全技术水平和职业素质，提高整体的安全管理水平。