后勤管理成本控制经验
后勤服务工作项目多范围大，管理成本高是普遍存在的问题，**单位在后勤管理成本控制方面做了如下探索：
一、部分服务外包
实践证明，为了维护机关正常运转，需要大量的服务人员，而“养人”产生的成本往往比较高。为此，**单位很早以前，就将部分服务项目外包给专业服务公司，机关与服务承包单位形成甲乙方关系，在外包合同中明确说明所有人员管理工作，包括薪酬、保险等管理全部由承包公司承担，单位只负责管理承包公司，只与承包公司产生事物、经济往来。外包服务主要涉及保洁、保安、绿化、设施养护维修、大型会务、大型车辆保障等这些“办不好、办不了”的服务职能。
费用支出较大的项目和有明确要求的项目，我们都进行公开招标，在每一项服务项目公开招标前，都成立专门的调研小组，充分调研市场情况，了解相关企业的资质、管理优势、行业标准，测算和比较自行管理服务与引进社会服务的费用，论证项目的可行性。然后将需采购的服务项目纳入政府采购项目，进行公开招标，力求选择收费低、服务好的服务承包公司。
服务外包后，监督管理至关重要，我们设立了相应的管理岗，对承包公司的服务范围、服务项目制定明确的规
