国税局推进四化建设经验简报
XX市国税局紧紧围绕税收中心工作，积极探索推进"四化建设"，以建立工作标准为基础，以规范行为为抓手，以现代化手段为依托，以成效优化为结果，努力实现整体工作质效的提升。 一、实施四项管理，力推工作标准化 该局把工作标准化视为实施税收管理的必要基础，明确以全面、专业、效能为要求，以优化流程、明确分工为内容，以明晰岗责体系、强化协调配合为目标，从质量、流程、监控三个方面推进税收工作标准化管理。进一步明确职责，细化分工，简化流程，强化考评，对各种可重复的行政、业务工作都进行统一完整的梳理优化、精简统一，使干部职工能准确完整地找出自己要做什么事、做事的流程、方法以及相应依据的文本。制定全面的考核标准，一切拿数据和成果说话，努力实现工作内容标准化和绩效考核数据化，最大限度地激发广大干部职工的工作积极性。 一是实施流程化管理。坚持"以流程为导向、提高纳税人满意度、团队式管理"三项核心原则。建立以风险管理为导向的税源专业化管理流程，推动市、县（区）局国税机关税源管理实体化，实现税源管理的上下联动；科学管控流程，环环相扣监督，积极推广应用广西国税税收风险管理平台，积极
