一、加强组织领导，建立机构，狠抓落实，为群众路线活动起好步。
为了将活动开展得有声有色，落到实处，不走过场，取得实效，镇党委成立了教育实践活动领导小组，制定了详尽的《xx镇深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》，明确了活动时间与内容，落实了责任与要求，做好“三个抓”：
一是抓会议贯彻。镇党委安排了2名班子成员挂点联系指导各基层党组织，确保每个阶段的结束与转段都有镇挂点领导参加，并做到一周一检查，半月一汇报，一月一通报。截至目前，全镇在教育实践活动中共召开了各类大小会议24次，其中动员会2次、学习培训会4次、干部交流会3次、专题汇报会2次、征求意见测评会次、座谈研讨会2次。
二是抓学干结合。开展活动做到与各项重点工作及部门工作相互渗透，有机结合，不搞“单打一”。活动开展以来，我镇先后利用三级干部会、科级干部年终测评会、党员民主评议会、教育实践活动动员大会等会议，安排部署了具体活动。要求每个活动阶段都做到“三有”，即有主题鲜明的会标，有主要领导作动员报告，有意见征求汇总台账。
三是抓检查督办。领导小组内设了4个督导组，对活动的开展实行巡回督导，及时提出督导中发现的问题，并限期整改。督导组每周下村督导，按照实施方案要求收集意见建议、及时编发简报、信息上报县活动办。
二、加强学习教育，在学中比，在评中悟，使党员干部切实找准自身存在的问题与不足。
镇党委在开展活动中始终把作风建设放在一切工作的首位，围绕“五查五看”（一查思想观念，看是否牢固树立了宗旨意识、大局意识、服务意识、发展意识；二查学习风气，看是否理论联系实际、学以致用；三查工作作风，看是否履行职责到位、工作优质高效、服务态度端正；四查领导作风，看是否执行政策、落实制度、遵守规定坚决彻底；五查廉洁自律，看是否存在违纪违规行为）的总体要求，在机关党员中开展以“亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，群众评议、党员互评、领导点评”为主要内容的“三亮三比三评”活动和以“比党性、亮差距、比业绩、亮承诺”为主要内容的党员公开承诺活动，通过自醒、自警、自励，进一步促进干部作风的好转。
一是领悟理论精神照着学。在学习教育阶段，镇党委组织党员干部重点学习了党章和廉政准则，党的十八大和十八届三中全会、习近平总书记系列讲话、省委十三届八次和市委十届六次全会、县委十三届八次全会等会议精神。整体提升干部的理论水平，并要求机关党员干部结合各自驻村及岗位工作实际写出心得体会，班子成员撰写调研文章。
二是走出家门创新学。请进来学与走出去学相结合，计划组织镇村党员干部走出去参观学习。首先，立足xx旅游景区的实际，学习省外的景区建设经验；其次，学习省内新农村建设的精品点，巩固我镇新农村建设排头兵地位；再次到工业发达地区学习工业发展新理念，学习如何调整农业产业结构。
三是开展活动比着学。我镇计划通过举办“读书活动”，“党的理论知识、农村政策”有奖竞答比赛，“群众路线活动知识”抽签提问大比拼等形式多样的活动，激发干部学习的热情，实现“理论政策台上答一遍、干部群众台下懂一片”。
三、加强整改，查找问题，制订措施，坚持勤政廉政推动工作的开展。
对照群众路线活动的目标要求，认真剖析干部作风方面存在的突出问题，有针对性的制定整改计划和措施，建立整改台帐，明确责任时限，扎实推进整改。一是对第一阶段查找出来的问题，逐一制定整改措施，确定时限，挂号督办，销号落实，查找的问题和整改情况采取适当方式在一定范围公开，接受组织和各方面的监督；二是采取跟踪督办、限时办结、反馈答复等方式，解决群众反映的问题；三是通报群众反映强烈的村、单位及个人，要求限期整改；对整改效果不明显的，采取重点督导等办法促进整改；四是对已形成的各项规章制度进行一次集中完善和修订，对缺乏制度约束规范的，本着简便、管用的原则，抓紧出台相关规章制度。
四、强抓实干，说真话，干实事，在深入基层实践中转变工作作风。
镇党委班子成员率先垂范，全体干部都把“想民、为民、爱民”作为自己的天职，把“解民忧、排民难、为民办实事”作为实践党的群众路线的重要举措。继续深入开展“民情家访”、“科级领导干部结对帮扶”活动，将活动扩大延伸至基层党组织书记及镇村后备干部。拓展“三同三问三突出”大帮扶活动，深化“五访五听五帮五解”活动。真正回应群众关切，维护群众利益，注重解决实际问题，去除群众身边的不正之风，把改进作风的要求真正落实到基层，真正让群众受益。通过加强办公场所和软、硬件设施建设，建设好镇机关党员服务阵地；各村（社区）党组织紧紧围绕“五个好”基层党组织、服务群众、为民办实事等方面开展形式多样的新一轮公开承诺。
五、强化措施，建立制度，完善机制，常保干部作风根本性好转。
为了让镇村干部有章可循，让作风整顿形成制度化贯穿于镇村干部的一言一行，镇党委、政府下大力气抓制度建设，落实责任，一抓到底。
一是重点工作挂图推进。镇党委依据分工，将全镇重点工作按照中心工作、重大项目、争优工作、解难工作、创新工作共五大类进行分类开展，每类由三至五位班子领导担任正副组长，负责本组工作按期推进。并规定每件重点工作，明确阶段完成时间、进度、责任人（包括相关镇村干部），真正做到干部人人有责任、个个有压力，确保每项工作落到实处。
二是建立奖惩约束机制。为激励镇干部工作主观能动性，对镇干部绩效考核。同时依据党委分工职责，按工作量多少、工作职责大小实行目标责任管理，考核结果作为评先评优的重要依据。
三是量化质化工作管理制度。在日常工作上，对镇村两级干部实行全部工作任务量化，分解到岗到人，制定了《xx镇204年量化质化目标考评办法》，且细化评分标准。在后勤管理上制定了公车使用制度、财务管理制度、客餐管理制度、周二“学习交流日”制度、领导班子成员带班值守制度、干部请销假等制度。在重大事项上，制定了决策议事制度、重大问题报告制度、主要领导财产登记制度等完整的制度管理体系，明确了干部的岗、责、利。进一步明确了职责，规范了办事程序，严肃了工作纪律，促进了全体干部作风的根本好转。
（编辑：华华）