一）统一思想认识，认真贯彻落实上级会议精神 全面学习把握国际、国内行业改革发展形势，以国家局、省局、市局工作会议精神为指导，紧紧围绕坚持"稳中求进"总基调，主动适应新常态的总体要求，以提高经济运行的质量和效益为中心，正确处理改革、发展、稳定三者的关系，做到管理严格规范，分解落实到位；积极民主发扬，查找问题到位；坚持改革创新，工作优化到位，全面完成全年工作任务。 （二）调结构，强网建，持续加大品牌培育力度。 2015年营销工作思路：紧紧围绕全面推进"卷烟上水平"，完成全年各项经济目标任务，保增长、调结构，夯实网建基础，加大创新力度，提高规范水平，有效促进市场调控上水平、品牌培育上水平、客户服务上水平、队伍素质上水平。 1、加大监督，制度为先。制订并完善2015年的市场服务分部日常考勤方案、客户经理工作流程细则、绩效考核方案。 2、加强学习、狠抓管理。组织员工认真学习2015年全国烟草工作会议精神及行业有关制度，切实关注市场动态变化，制订客户经理的日常市场拜访计划，积极收集市场最新的信息动态，适时对货源进行结构调整。同时客户经理必须在走访过程中要有电话回复和宣传推广微信平台，由部门进行统一监管
