保险公司2013年工作总结及2014 年工作思路
一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速发展。 业务发展是公司的生存之本。我们一直把如何提高业务平台，扩 大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实“稳健经营、以效益为 中心”的指导思想，积极推进业务结构的战略性调整。按照省公司的 统一部署，中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念，提高强烈 的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，拓宽业务渠道，以纯传统险 和意外险作为两大业务发展重点。牢固树立“诚信天下、稳健一生” 的经营理念，不断优化业务机构，提升业务质量，在业务结构、质量、 规模、效益等方面都实现了新的突破，得到了全面的发展。 1、在个险业务方面。按照年初制订的总体战略，以标团建设为 重点，突出培训，强化增员，稳扎稳打，健康发展，管理一步一个脚 印，成绩一步一个台阶。顺利实现“首季开门红”后，又积极配合参 与省公司开展的“四五”联动对抗赛活动，我公司全体员工和广大营 销员，以忘我的工作热情，高度的荣誉感、责任感和必胜的信心，积 极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去，取得良好的竞赛成绩。在省 公司“八-九”联动业务竞赛中，我们也获得小组胜出奖，
