保险公司业务管理部2013年工作总结和2014年工作思路
一、2013年工作总结 2013年公司业务管理部处于较为因难的一年，由于人员的流动，上半年我部门99%的员工为新人，因此在专业素质上我们几乎是从零开始，导致我们的签单速度、质量都上不去。但经过近一年的磨练我们已经逐渐走上了正轨。现将2013年工作开展情况总结如下： 1、坚持以效益为核心，以业务发展为主线，严格遵照执行总、分公司的各项承保政策，严把各险种承保质量关。 2、截止2013年11月25日，我公司共签发保单11419张，根据核保日期口径统计，公司整体保费收入2539 73万。 3、积极准备，热情迎接，主动配合分公司检查组在五月份对我公司业务管理部上半年的各项检查工作。我部门积极配合检查组进行了全险种业务的抽查、各项考核制度落实的检查、单证管理合规的执行、职场建设合理等等内容的检查考核。在分公司检查中针对我部门存在的问题。我们后期进行了整改，并在后半年的工作中同类的问题大家都引以为见，到目前我们的工作已经有了很大改善，在分公司通报的三季度及十月份对全险种的抽查情况来看，我公司的签单质量有了很大的进步。 4、为了顺利完成新车险系统的上线，我部门积极配合总
